提几个建议供讨论：

1，建立一个【常设的联系人+随机的志愿者】的组织结构是必需的，而且要专人分发这些信息和建立人选组织办法。

2，需要管理会员们对于俱乐部的期望，这是需求管理，应当说，这个俱乐部就是应网友们的需求而产生的。这其中，发起者把需求转化成行动的热情和能力，令人称赞。建议长期做问卷调查民意，并专人管理和分析。

3，根据我自己的期望，我感到【头脑风暴】是（也就是祁组长说的【沟通平台】）俱乐部最有吸引力的核心内容。我们都应当有体会：在公司内部囿于干系人的利益关系，这种脑力激荡的活动效果甚小。而昨天虽然是成立大会，大家讨论的议题主要是俱乐部的组织管理，席间也交流了一些行业信息、管理心得，总之感觉不错。

【希望】这种活动作为俱乐部的核心活动，而且为了避免每次都回到最初的水平，避免每次都成为见面认识聚会，应当以案例为核心。这是可行的，我观察到与会人员多半有经验和idea，在某种方法的指导下，提出案例及问题，进行讨论，加之发起人的足智多谋，应当会很有吸引力。

此类活动的组织，建议专人负责策划和进行项目管理。
根据7原理，每组建议不超过7人。

4，主事者和参与者的精力、时间都有限，我们必须得考虑两种趋向之间进行平衡：
【花时间进行精细的组织管理】VS【较为松散的管理，但精力主要放在有吸引力的活动上】
我建议，短期以后者的目标优先。但作为非赢利性的宗旨性的章程应当尽早达成一致。

至于前者的内容我们昨天就讨论了一些，很多了：
（1）知识产权的管理，我想扩大了范围谈，就是俱乐部对于有形资产和无形资产的管理方式，是短时间无法完全达成一致的东西，很多专业论坛都没有解决。这应当是章程的不断修正的附件或修正案，是长期解决的问题，在章程正文中留下引子即可。留足2年的时间充分讨论如何？
（2）入会资格、各种权益等等，更是长期讨论的东西。在美国宪法历史上，也得经历了1860和1960年代两次大的飞跃，加之近200年间的不断努力，还有若干的机缘巧合，才使得权益扩大到现在看来是广泛和基本的程度。

我们把这种事情放在2年的长度内考虑如何？

陈光

联盟对于俱乐部的组织和管理，已经有了一些成文的规章，但还需要完善。希望得到大家的更多建议。

关于活动形态的探讨：

案例研究，作为核心活动，可以看成是本会的核心竞争力。我们在利用这种竞争力，与会员的其他活动安排竞争，竞争时间和精力。倘若不以增进这种竞争力为核心目标，那么网下论坛也难以长久维持。

我所闻到的最成功的是：广州有些大学，每期定期的学术交流活动，请香港的专家过来研讨，这边是松散论坛的形态，但真正达到了脑力激荡的效果。

PMtalent，你是做项目管理猎头与人才工作的，当然获取更多项目经理信息是你的“需要”，但是联盟俱乐部并不为专门为类似这样的“需要”提供便利，俱乐部是联盟会员活动的开展载体，便利的是成员彼此间项目管理知识与经验的交流。

至于联系方法，就暂时不要发布了，也避免了泄密等问题。大家自己愿意联系的，找对应的组长就能找到对方了。