什么情况下才可以界定说项目失败了 [发表于 2004/7/12] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4122 |
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以下信息供参考 根据 Maryland大学的研究， 如果项目进度拖延30%，成本超出30%，并生产出的产品不符合顾客需要，则称项目失败。（According to a University of Maryland study, projects are often designated as "failures" if they are over schedule by more than 30 percent, over budget by more than 30 percent, and the end product does not meet user requirements. ） 附件说明如何避免项目失败.
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楼主
 zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验 
 
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 Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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没看到附件
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天下之事
慮之貴詳
行之貴力
謀在於眾
斷在於獨
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1楼
immortal
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 800篇
注册 2004/5/6
PM币 1326
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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项目终止与项目失败不是一个概念。项目失败应该是从项目绩效的角度来说的，也许在不同环境中，对失败的界定是不同的。
希望多听听大家的见解。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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2楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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 点击下载该文件
对不起，附件补充了.
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3楼
zhouqy
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 63篇
注册 2004/6/28
PM币 271
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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不错！
先下载！
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4楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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其实：
项目进度拖延0%，成本超出0%，只要生产出的产品不符合顾客需要，就称项目失败；
项目进度拖延30%，成本超出0%，生产出的产品符合顾客需要，则称项目成功，项目管理失败；
30％的量化指标应该是个统计值，具体还应该取决于项目的大小、难度和重要性。
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八年惊回首。。。洗心革面，重新做魔
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5楼
go2PMP
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/6/29
PM币 163
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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呵呵，同意
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6楼
eveningstar
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 1689篇
注册 2004/4/7
PM币 1361
经验
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/12]
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项目是否失败或成功，很难有一个标准绝对地界定。项目失败的标准是什么，那么反过来，项目成功的标准又是什么呢？如果项目的状态介于这两个标准之间，该叫什么呢？
项目失败是指项目的哪一方面失败？项目失败不等于项目管理失败；项目成功也不等于项目管理成功
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学习ing......
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7楼
琼山鄂水
职务 无
军衔 中将
来自 广东
发帖 2701篇
注册 2003/12/22
PM币 6141
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Re:什么情况下才可以界定说项目失败了
[回复于 2004/7/13]
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失败与否关键在于标准怎么定，谁来定。从项目考核的角度，企业可以定义自己的标准，在项目启动时明确项目成功和失败的标准。
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8楼
stonexu
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 27篇
注册 2003/2/19
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