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供应链协同服务平台建设方案

一、 “供应链协同服务平台”项目背景

（一）国家药品集中采购、统一配送管理

2010年全国将通过完善药品集中采购、统一配送，加强督导检查，降低虚高价格等手段，进一步推动药品配送工作的开展。卫生部会同有关部门研究制定药品集中采购工作规范和监督管理办法，进一步完善包括医疗机构药品集中采购工作规范、基本药物和医用耗材集中采购工作规范以及大型设备集中采购工作规范在内的工作操作规范，形成系统完整的采购组织管理规范体系。

（二）目前中国医疗体系现状

目前中国医疗体系管理也面临以下“瓶颈”难题：一是实现药品的零差率销售，需要进行科学的药品配送与管理，而现行的药品管理方式主要是手工操作，药品管理工作量大，药品种类繁多，配送过程复杂，药品销售过程监控难度大；二是推行收支两条线改革后，与供应商的对账及付款需要进行各个分支机构上报数据及单据，经核对后再与供应商结款。传统操作模式下，数据核对周期长、难度大，无形中延长了药品的采购周期，降低了药品采购活动的效率，间接地影响了经费投入的有效性、医务人员绩效与卫生服务和群众满意度，目前尚找不到比较好的解决办法。

二、 “供应链协同服务平台”建设目的

对于供应商来说医疗机构，地理位置分布较广，药品临时调货有段时效性，通过建立“供应链协同服务平台”做到药品自动缺货预警，定期定点物流统一配送，加强物流链管理,有效提高药品配送的时效性；

对药品全程在线监控，保障居民用药合理、安全和有效，改善社区居民卫生条件，提高社区人民的生活水平和质量；

加强药品质量监管，强化药品安全风险管理；

降低药品价格，基本药品按购进价格零差率销售；

为建立集中医疗保障、电子病历、个人健康档案、公共卫生、医疗服务、卫生监督等为一体的综合性医疗卫生和医疗保险服务信息网络，完善医疗保障“一卡通”打下基础。

三、“供应链协同服务平台”系统实现目标

v  实时医院查询采购发票、采购订单、采购付款、财务对账信息，及时准确了解双方业务往来情况。

v   搭建核心系统架构、主数据管理、功能权限管理，为未来功能扩展提供支撑。将相对分散的服务点，统一管理，提高效率。

v   实现采购计划管理、电子采购订单、电子发票、条码收货、订单跟踪、绩效考核、财务对账、业务分析功能。

v   实现药房托管、零库存管理、社区中心库存延伸管理。

v   为医院提供库存查询，及时进行补货。

v   实现供应商流向及时、准确查询（考虑二级流向）。