精彩专题 |
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
|
更多:
|
|
联系社区管理员 |
咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式:1024*768像素
|
|
|
[讨论] 案例分析 [发表于 2004/7/30] 状态 开放帖 浏览量 1203 |
|
公司情况:大约一百多人的软件公司,主要开发面向行业用户的应用软件。由于公司的运作不规范,没有什么积累;薪水又微薄,人员流动大;所以开发一直在低水平上重复。 项目简介: 1.公司想要开发一个商品化的软件,不再面对具体的用户,扔到市场上去试试。此产品基本上是从公司原有的应用系统中脱胎出来的,高层领导由此认为很快就可以出来,并定下了两个月的项目周期。 2.项目一开始,公司人力资源只提供了两个程序员和一个在见习期的学生,并且他们对于原有系统没什么了解,对于业务也不太熟。 3.无奈之下,只好找相关业务部门的经理协调,从他们的项目(B)中抽出了两名对原系统熟悉的程序员,商量好借用一个月,并就此事专门向高层领导做了说明。 4.项目进行中,由于原业务部门项目(B)的客户对高层领导施加了一定的压力,需要赶进度,于是决定撤走这两名程序员。经高层领导协调,可能会达成以下妥协(下午开会定):要么我交出这两名程序员,要么我接手这个项目(B),可笑吗? 5.不管怎样,我的项目延期似乎是不可避免了。郁闷!我该怎样处理这件事呢?
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天行健,君子以自强不息。 地势坤,君子以厚德载物。 jason-yan@sohu.com >>> 由论坛统一发布的广告:
|
|
楼主
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
|
|
Re:[讨论] 案例分析
[回复于 2004/7/30]
|
接手B项目当然很不现实.只能交出程序员,但可以讨价还价 A.只交出一名原业务部门(B)程序员 B.若不得不交出2名,可协调,是否可以借用这两位程序员的部分时间来指导项目程序员. C.申请项目延期! 最好能拿出变更后的项目计划来申请延期,比较有说服力.
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 说醒时只缘醉... MSN : lavenderhyh@hotmail.com 主页: http://lavenderhyh.blogchina.com
|
|
1楼
lavender_hyh
职务 无
军衔 上校
来自 不告诉你 :)
发帖 966篇
注册 2004/7/15
PM币 5651
经验
|
|
Re:[讨论] 案例分析
[回复于 2004/7/30]
|
换个角度,似乎接手B项目并不是一件坏事,如果你同时负责这两个项目的话,在资源方面你就有更大的选择和调配余地,虽然你不得不面对对两个项目负责的难处,但对于你原先的项目来说,这应该是最小的风险了。 你觉得呢?
|
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 敬事而信,直道而事人
|
|
2楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
发帖 2441篇
注册 2004/7/14
PM币 8183
经验
|
|
Re:[讨论] 案例分析
[回复于 2004/8/1]
|
二楼的是个讨价还价的高手,但是非常实用。 假设你现在的最终目标是要向领导申请延期,但是如果你直接提,领导可能会认为你水平不行或者你遇到困难就退缩,所以需要开始讨价还价。
|
|
|
3楼
ZhanLeon
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 419篇
注册 2004/5/4
PM币 781
经验
|
|
Re:[讨论] 案例分析
[回复于 2005/4/16]
|
又学了一招。谢谢。
|
|
|
4楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
经验
|
|
Re:[讨论] 案例分析
[回复于 2005/4/30]
|
我同意二楼的意见,同时接手两个项目不太现实,因为B项目既然需要收回那两名程序员,可见那边人手也比较紧.那么总的人手是不够用的,同时接手两个项目不能解决人手问题. 应该想办法提出项目延期.
|
|
|
5楼
jiangjian914
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 33篇
注册 2005/3/24
PM币 49
经验
|
|
|