项目经理的权利多大才够用？ [发表于 2004/8/3] 状态 开放帖 浏览量 4898 |
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这个问题很大，请各位大虾各抒己见，尽情发挥一下！
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楼主
 andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
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 Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/3]
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权利，义务和责任是相辅相成的，请注意不要光问权利
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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1楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/3]
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同意楼上！
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2楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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那么正常来说，项目经理对于项目的进度和质量应该承担多大的责任，而与之匹配的权力又该有多大？如果说项目经理要对项目负全责，那赋予他的权力是否也应该是有足够的控制力呢？
目前有一个现状，很多手机设计公司的PM更像一个项目协调人，而不是项目经理，权力小的可怜；项目组成员的绩效都是各部门经理来考核，这样的项目管理是很难控制的。但是手机企业却往往不会给PM太大的权力：其一，权力大的人势必要具备较高的威望---可手机是多专业的系统整合产品，一个人的知识面很难覆盖全部，其威望则必须依赖于一定的职位或长久的工作经验，从而使得PM人力成本的加大；其二，弱矩阵管理往往能让同样的资源并行参与多个项目，这可能也是企业希望看到的一种资源可重用率高的局面。
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3楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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我认为楼上说的很有道理，就拿手机设计公司来说，就像楼上说的，一个人的知识面很难覆盖全部，如果真的有这么一个人，也不会去做PM，去做系统设计师更合适。那么PM的价值到底在哪里？
就拿我现在来说，我的权力是根据项目目标从研发人员中挑选合适的项目组成员，监督他们的工作，并有权根据其表现随时进行调整，在阶段任务完成后对其进行考核，并直接与工资和奖金挂钩，对于短缺人才我有权要求职能经理与人力资源经理在有效的时间内进行招聘。同时，由于项目的资金控制在我手里，虽然不是我直接签字就可以花钱，但必须要我的签字才行。这样，我就有能力随时调整我的成本计划。
还有其他的一些相关权力，比如文档控制权，流程改造权以及紧急事务临时处理决定等等
但是，与权力相关的问题就是责任，在这个项目上任何人出现的问题都有我的责任，无论是时间进度、资源调配、质量保证方面的问题，首要的责任人都是我。
对于手机设计公司的PM来说，我认为这样的权力足够支撑我的责任。因为手机设计公司的客户往往要求很苛刻，同时会经常有一些意想不到的变更，因此没有足够的权力很难对客户的要求做出及时的反应。 对于楼上最后说的那点，我们现在就是这么做的，确实可以使资源得到最大限度的利用，但是有一点必须要注意，就是整个公司的资源库一定要完善，否则当资源过度过度（注意，是两个过度哦）分配的时候，倒霉的可就是PM了。
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4楼
elvis
职务 无
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来自 北京市
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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比职能经理大一点就行：）
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敬事而信，直道而事人
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5楼
elvis
职务 无
军衔 少将
来自 北京市
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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羡慕楼上权力基本够用，不过的确一分权配一份责，压力应该也是不小。我等晚辈尚需磨练，来日方长阿
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6楼
andyplay
职务 无
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来自 上海市
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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有权力就有责任，有责任就有压力啊。
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BLUE | SuK
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--努力学习中--
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7楼
suk
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Re:项目经理的权利多大才够用？
[回复于 2004/8/4]
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不过elvis兄：不知你们公司和你一样的PM数量多吗？你们隶属于具体的部门或是游离状态直接向老总report？
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8楼
andyplay
职务 无
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