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新人上任VS将相不和 [发表于 2004/8/12] 状态 开放帖 浏览量 706 |
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讨论一下由公司内部提拔项目经理和从外部聘请的项目经理各有何优劣. 1. 通常一个团队中总有两三个称之为能人的人, 如果从中提拔一个, 结果常导致另一位离职. 2. 从外部引入新人, 新的项目经理该如何处理来自团对中的不协作甚至是敌视! 我是半老不新的, 或者是半新不老的-------总而言之,不由衷是需要您的指导的家伙!
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楼主
伊利
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2004/8/5
PM币 110
经验
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Re:新人上任VS将相不和
[回复于 2004/8/12]
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1、难道一定要大家都开心么? 2、项目经理一定在项目中的权威,如果有不同的声音,沟通—>杀!
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1楼
kenwang
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 52篇
注册 2004/2/6
PM币 258
经验
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Re:新人上任VS将相不和
[回复于 2004/8/13]
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呵呵,kenwang高招。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 求之不得,不求或与 ---------------------------------------- MSN:re_bing@hotmail.com
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2楼
rabing
职务 无
军衔 一等兵
来自 山东济南
发帖 240篇
注册 2003/2/14
PM币 215
经验
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