本次到会27人，另有8人预先请假，其中首次加入的成员5名。在正是开始以前，所有已登记成员领取了会

员卡

会议由上海俱乐部秘书长蔡蓓蓓主持准时开始，由于新加入会员较多，临时改变议程，按照备用方案推迟

组长选举而改为新成员及发起人自我介绍。

接着大会进入正式议题
首先由赵祥龙做了题为：《项目管理过程中的战略管理》的演讲，从项目战略目标的角度，阐述了明确和

控制项目需求的重要性及操作方法，并以实际案例说明如果不能控制好项目的需求将导致的严重后果。

其次由谢志翔做了题为：《项目需求与量身定做》的演讲，从项目经营的角度，阐述了需求变化的必然性

和必要性，应该以积极的态度应对这种变化，并从“如何量身”和“怎么定做”的分析了应对变化的方法

论。

接着大会进行了短暂的休息，并推选了3个组长。

之后进入分小组活动，经过1个小时的热烈讨论后每组推选一名代表讲述了本组讨论的结论：

本次活动参加者认为：
1。项目需求的可变与不可变，要根据项目的行业及实际项目本身而定。
2。对于工程、投资以及制造业等项目目标明确的项目，要力求将需求控制在符合项目目标的范围之内，

而对于服务业，软件业等以客户服务或者应用软件为导向的项目，必须将如何适应需求变化作为贯串项目

过程的主线，但要采取恰当的方式对需求本身的合理性实现方法的可操作性进行深入的分析。
3。对于前一类项目，如何把握住项目成果最终没有偏离战略目标是项目成功与否的关键，对后一类项目

，如何有效地满足需求的变化是项目成功的关键。
4。项目执行过程中，有些需求的改变存在着潜在的风险，例如有些关键人的关键需求是无法写在项目书

里，但却是能否结案的重点；项目公司高层越级改变需求等等，经过交流大家发现虽然行业不同，类似的

风险都一样存在，而本次活动中，虽然大家交流了各自的体会和措施，但都不认为哪种方法能够比较有效

地解决此类问题，留待今后继续研究。

还有很多会员如唐文纲等也做了精心的演讲准备，但因为时间关系无法一一报告，只能留待网上资料共享

。

活动结束前，赵祥龙根据回收的活动评议表数据，宣布下次活动讨论主题原则上为：“如何有效地进行项

目沟通”

谢志翔代表俱乐部，提出了“编辑俱乐部电子杂志月刊”以及成立“IT软件专业讨论组”的倡议，并动员

大家自告奋勇承担主编和召集人。同时向参加成立大会的会员发放了上次活动资料的汇编光盘。

唐文纲做了本次经费收支的报告。（为更好地管理好经费，唐文纲预先制作了一个经费管理软件，每个参

加的会员都有一个设立了一个独立的帐户，经费的支出按照实际参加的情况分摊）。

同时，参会的会员也对俱乐部今后的活动方式提出了自己的意见和建议，在此基础上，大家又形成了今后

活动可以采取“辩论方式”，“专家讲课”和“模拟案例作业”等新模式的共识。

5点正，秘书长蔡蓓蓓宣布本次活动圆满完成。

值得其他地方俱乐部学习。

祝贺大会圆满成功，感谢提供演讲的朋友。