项目的战略和项目的战略背景
 项目是否需要引入战略管理？
 项目的战略是一个关于项目资源在项目涉及领域内总的运用计划，通过项目的时间、成本、质量（交付成果）表达出来。
 项目的战略背景则更多的表现为项目的核心目标是否符合项目所有人（或者管理者）的目标
 项目的战略背景决定项目的战略。
 从而项目的需求管理是：关于项目需求管理的基础。
项目战略管理的目标和前景
 项目战略管理的目标：项目符合项目所有人（使用者）的首要要求（需求），同时获得最佳的经济效果（成本、时间、质量）的均衡。
 前景：项目的战略管理不仅是一种工具，更加是一种思维方式，项目经理可以通过引入项目战略管理实现对项目需求管理的深入了解，以及在项目管理过程中抓住主要问题。其前景非常广阔。

项目战略管理的功能
 确定项目目标的优先顺序
时间、质量、成本
 确定可能的项目范围和边界
项目资源的构成情况和可能组合
 确定项目工作任务组合和结构

项目战略管理的过程
项目需求分解
 项目需求的分类：
 1。可实现的要求
 2。有可能实现的要求（资源扩张）
 3。不可能实现的要求
 项目需求工作分类
 可能会变化的需求
 已经确定的需求
 核心：找出客户的核心需求，以此结合项目的资源状况来确定项目的战略边界。
案例介绍：
 A公司将要收购B公司，但是目标不明确，（要资产、或者其他）
 中介机构开始行动项目经理有两种基本选择：
1。 吸纳合并（高成本、长时间）
2。分立合并（低成本、短时间）
 完成A公子对B公司的收购的约束条件：
 资金
 收购果实保留
 完成的时间

结果
 收购完成后，失去预期的收购成果：
再融资资格！
再融资资格：收购以后通过财务重组实现增发股份。 因为财务重组和产业重组是完全不同的收购路径
项目经理选择路径时候错了，这就是没有项目战略

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