项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:采购计划,询价报价,招投标,选择供应商,合同管理与收尾

本版版主

zmwhhb
登录:2012-7-13
次数:253
注册:2007-3-5
发帖:290

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》巡回讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-19
地    点:深圳 北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
2019年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI(美国项目管理协会)
时    间:2019-10-26
地    点:上海·国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
“2019年度产品经理NPDP活动营”(第九期): 产品卖点如何提炼
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-27
地    点:北京·北京
电    话:010-82273401-21
邮    件:gongy@mypm.net

社区热点

联合体EPC工程总承包专题实践论坛
PDU活动:互联网企业与项目管理
NPDP活动营:产品卖点如何提炼
项目集管理PgMP认证-12月上海班
项目集管理PgMP认证-12月北京班
2019年PMI(中国)项目管理大会
PgMP:项目经理到中高层经理的升级
2019第四届中国软件估算大会邀请函
讲座:不一样的敏捷改进落地过程
斜杠时代:打造多薪、多元的职业生.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

我来到你的世界
圈主:yankee
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

PMP备考一簇
圈主:ztwjzzg
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [发表于 2010-12-15]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6557   
该帖子同步发自圈子:制造业项目管理 (访问该圈子)

供我双方我方处劣势地位时的应对原则

1)不要在价格上讨价还价;
2)不要在立场上进行争论;
3)不要过度关注对方的价格和立场;
4)要分析对方的价格和立场是否符合其利益(个人、团队、公司、集团...);
5)让对方明白其价格和立场并不符合其利益。

谈判准备:
1)列出双方所有的问题,研究问题相互之间的关系及对策,根据重要/影响程度进行排序;
2)列出双方所有的利益,列出清单并排序;
3)列出双方所有的需求,列出清单并排序;
4)列出双方所有的谈判条款,列出清单并排序;
5)列出以上双方的共同点;
6)列出以上双方的不同点;
7)列出双方在文化上的共同点;
8)列出双方在文化上的不同点;
9)制定出牌策略和应对策略;
10)制定交换策略;
11)制定文化融合策略;
12)形成一摞解决方案。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zmwhhb


职务 无
军衔 中尉
来自 湖北
发帖 290篇
注册 2007-3-5
PM币 1553
经验 829点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-1-20]
bucuo
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guzhou1987


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖南省
发帖 56篇
注册 2011-1-15
PM币 7
经验 81点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-1-20]

2楼 美女约,不在线,有人找我吗?月韵新声


职务 无
军衔 一等兵
来自 四川省
发帖 84篇
注册 2011-1-19
PM币 26
经验 193点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-2-1]
可以 借鉴
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rich315


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 20篇
注册 2010-12-1
PM币 7
经验 57点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-2-6]
收藏了
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lijiufo


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 126篇
注册 2011-2-6
PM币 35
经验 235点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-5-17]
很有借鉴价值,谢谢了。。。。。。
5楼 美女约,不在线,有人找我吗?WWM8676ZH


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
发帖 6篇
注册 2011-5-17
PM币 0
经验 25点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-6-10]
学习
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kbing72


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 19篇
注册 2011-6-9
PM币 0
经验 40点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-6-23]
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?505018147


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 2篇
注册 2011-6-23
PM币 14
经验 9点

Re:供我双方我方处劣势地位时的应对原则 [回复于 2011-9-3]
言简意赅,值得学习
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ayxiabing


职务 无
军衔 上士
来自 辽宁省
发帖 198篇
注册 2009-4-23
PM币 145
经验 469点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号