部门之间的扯皮现象讨论！ [发表于 2004/8/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3214 |
|
|
|
我们公司内部结构重整，所以很多部门分开成立单独的事业部！比如以前的渠道推广部门成立了营销事业部。原本是一家的事情现在感觉分家了。我们要做的渠道推广活动就需要去求他们。他们也千方百计问我们要钱。 流程越发负责，而且可控性很差。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 Andrewwan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/7/19
PM币 232
经验 
 
|
|
 Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/8/22]
|
|
可控性差的表现是什么？
|
|
|
|
1楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/8/23]
|
|
流程越发复杂，而且可控性很差。 很多推广上面想得很好，但是到了其它部门就不能够执行下去。
|
|
|
|
2楼
Andrewwan
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 18篇
注册 2004/7/19
PM币 232
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/8/23]
|
|
呵呵，PM没法主导企业的壮大，只能是沟通沟通再沟通，协调协调再协调。遇到任何阻碍项目进度的事情如果有人怠慢，当自己已经无法推动时，就毫不犹豫的借助上层力量迅速搞定之
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
3楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/8/26]
|
|
还是责权与操作流程的问题，这应该是组织的问题。
|
|
|
|
4楼
stormcrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 62篇
注册 2003/5/16
PM币 188
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/9/21]
|
|
乱
|
|
|
|
5楼
圣域天子
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 14篇
注册 2003/6/25
PM币 130
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/9/22]
|
|
要么适应它，要么改变它
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
§项目－》管理 ※ 管理－》项目§
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
|
|
6楼
 janetzhao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 59篇
注册 2004/6/9
PM币 214
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/9/22]
|
最终问题还是利益的问题。改革总是需要付出代价的，如何面对存在的问题，尽快找到问题的最终解决办法，才是最要紧的问题。
有些问题是需要有足够的权利来解决，下面的人再着急也没用啊！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
先做人，后做事。知无不言，言无不尽。
MSN：qiang_gu76@163.com
QQ:51594220
|
|
7楼
qiang_gu
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 86篇
注册 2004/7/25
PM币 262
经验
|
|
Re:部门之间的扯皮现象讨论！
[回复于 2004/10/13]
|
|
同意andyplay兄的意见。流程是人定的，要借有权力的人的力量来做成事情。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
email: lwqok1@sina.com
home page: http://www.yuchem.com
|
|
8楼
lwqok1
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 182篇
注册 2004/5/30
PM币 787
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
