项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:英语是基本功

本版版主

轻轻松松
登录:2009/1/22
次数:662
注册:2004/7/17
发帖:1900
Bigpond
登录:2010/8/1
次数:190
注册:2003/12/15
发帖:133
wml
登录:2013/9/10
次数:2393
注册:2004/8/5
发帖:2621

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMBOK2004草案版关于三重制约的论述 [发表于 2004/8/23]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 3058   
1.3 what is project management?
---------project managers offen talk of a triple constraint--------project scope,time and cost------in managing competing project requirements. project quality is affected by balancing these three factors (chapters 5 through 7). high quality projects deliver the required product or service within scope,on time and within budget. the relationship among these factors is such that if any one of the three factors changes, at least one other factor must change. project managers must also manage projects in response to uncertainty. project risk is an uncertain event or condition that, if it occurs, has a positive or negative effect on at least one project objective.
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片
wintopnet@126.com
msn: wintop1@hotmail.com
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:PMBOK2004草案版关于三重制约的论述 [回复于 2004/8/26]
参考译文:
什么是项目管理?
--------项目经理经常谈到三重制约--------项目范围,时间和成本--------这是管理竞争项目的要求。 项目质量受上述三者平衡的影响(第5到7章)。 高质量的项目移交要求产品或者服务在范围之内,按时并不超预算。 上述因素之间的关系是这样的,如果三者之一发生变化,至少另外一个因素要跟着发生变化。 项目经理还必须回应不确定性来管理项目。 项目风险是不确定的事件或者条件,如果其发生的话,将对至少一个项目目标产生正面或者负面的影响。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
看别人不顺眼,
是自己修养不够
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Bigpond


职务 无
军衔 中士
来自 四川
发帖 133篇
注册 2003/12/15
PM币 1436
经验 332点

Re:PMBOK2004草案版关于三重制约的论述 [回复于 2004/9/5]
很好啊,我翻译不了这么严谨!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片
wintopnet@126.com
msn: wintop1@hotmail.com
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chinastar


职务 无
军衔 主帅
来自 河北
发帖 5856篇
注册 2003/2/26
PM币 17517
经验 8629点

Re:PMBOK2004草案版关于三重制约的论述 [回复于 2007/1/30]
学习一下,希望得到帮助。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?nmgyjw


职务 无
军衔 中尉
来自 吉林
发帖 481篇
注册 2007/1/23
PM币 245
经验 996点

Re:PMBOK2004草案版关于三重制约的论述 [回复于 2007/3/19]
好像没有什么变化?
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
按此在新窗口浏览图片
风来疏竹 风过而竹不留声;
雁照寒塘 雁去而塘不留影;
故君子事来而心始现,事去而心随空
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sabirer


职务 无
军衔 下士
来自 上海
发帖 147篇
注册 2007/1/27
PM币 177
经验 248点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号