如果项目经理的能力比较差我该怎么办？
我们在做一个煤炭行业的物资供应软件
用的是java的技术，刚刚在进行需求的时候原来的项目经理走了，新来了一个女项目经理（我没有对女性有任何歧视的意思）

我和她聊的时候发现她不知道什么是mvc，什么是struts，也没有用过ejb，

现在我又发现她没有用过rose，没有用过weblogic（连装都不会），也没有用过oracle，

大家可能觉得这些不会也没有什么，不过我们这个项目的技术方案是用rose做设计，用struts结构开发，对数据库的操作使用ejb，后台数据库使用oracle8.1.7

大家说说，现在我应该怎么办呢？

谢谢！

2003-9-11 16:31:45 鲜花(0) 鸡蛋(0)

wwjj


等级：新手上路
文章：3
积分：56
注册：2003-9-11
第2楼

看来你不懂什么是项目经理，项目经理的主要职责是按质量、按工期、保风险完成项目，而不是亲自去做项目，她侧重管理而不是技术，她不是系统分析员！在国外项目经理都很少直接进入技术。

2003-9-12 9:01:34

joycetian


等级：新手上路
文章：2
积分：52
注册：2003-9-12
第3楼

你们项目里后没有技术经理，负责技术方面的问题解决和工作分配。若有，对项目经理就不需要有太高要求了。
不过按照当前的项目经理的工作来说，还是多懂些技术好些。为此。可能你要与她经常联系介绍这些技术给她。要么只有做她的幕后军师。
否则项目怎么可能作好呢。

2003-9-12 11:47:50

nacyjiang


等级：新手上路
文章：16
积分：101
注册：2003-8-28
第4楼

其实我觉的项目经理还是需要一定的技术的，不然他很难控制整个项目的进度，一问三不知的谁愿意听他的，这样的项目经理很容易被架空。

2003-9-15 15:16:34

ontheroad


等级：新手上路
文章：1
积分：51
注册：2003-9-20
第5楼

同意楼上的说法，本人目前就是项目经理，项目经理其实最重要的是要有大局感，这点比什么都重要，而且软件工程和具体的技术框架应该比较熟悉，当然我认为技术出身也是必要的，否则搞技术的就没有出路了^_^。但是国内的大多数项目经理几乎都没有能够达到此境界。

2003-9-20 19:58:12

yidihi1


等级：新手上路
文章：3
积分：53
注册：2003-9-22
第6楼

多多沟通，把你所负责的那一块中需要与其它部门或技术人员协助的清单给她，那就够了，清单上应标明内容，要达成的目的，何时要协助等，
其实在项目管理成熟的公司都有这种协助清单，它要求每一个项目参与人员都要填的，有了它，项目经理换十个也没问题。


2003-9-22 17:06:16

yidihi1


等级：新手上路
文章：3
积分：53
注册：2003-9-22
第7楼

在填协助清单时要记得给自己多keep些回旋时间，否则你会很后悔的。

MSN:ruddyli@hotmail.com

如果项目很大，对项目经理更侧重于管理/协调能力，具体技术可以分派给sub_PM

如果项目比较小，项目经理最好要有技术背景