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柯马内部的变更管理——PMI （中国）访问柯马PMO亚太地区经理 [发表于 2011/8/18]

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PMI （中国）就柯马如何管理内部变更事宜，对柯马PMO亚太地区经理亚历山大（Alessandro Grassei）先生进行了简短的采访。
PMI（中国）：在您的文中提到了五个战略性措施，对于柯马来说他们也是非常重要的项目，是吗？那么在项目的启动阶段，这些战略性措施与一般项目之间有什么差别？
A.GRASSEI：是的，他们是柯马的内部变更管理。当我们启动一项内部变更，首先项目发起人会设定一个目
标，同时定义项目的对象和业务需求。然后，他/她会从PMO指定一位项目经理管理这个项目。在接手项目后，项目经理会准备一份项目计划，并向项目发起人汇报后续项目规划。
PMI（中国）：项目发起人由谁担任？项目的绩效评估又如何进行？
A.GRASSEI：项目发起人取决于项目的级别，一般来说，项目发起人是由柯马高层领导或者合同&项目管理
副总裁担任。他/她会对项目进行评估，看项目的执行是否与设定的目标保持一致。
PMI（中国）：在项目的执行过程中，时常会发生风险。谁对这些风险进行评估？
A.GRASSEI：风险评估由项目经理完成。他们根据自身经验事先预估风险，把它们一条条具体列出，然后制
定正确的行为计划来避免或减轻风险带来的损失，并把这些风险汇报给项目发起人。
PMI（中国）：项目的完成需要团队合作，那么在一个变更管理项目的执行过程中，如果项目经理需要用到公司资源，他们应该如何获得？
A.GRASSEI：每个项目我们都会组建一个项目团队，如果项目经理需要资源或支持，他们可以向相关事业
部门、利润中心和职能部门寻求帮助。对于项目管理我们有非常清晰的规章制度，我们所有的流程都是严格按照PMI标准和柯马内部政策、步骤执行的。
PMI（中国）：看来柯马PMO在项目管理方面正做得有条不紊，期待以后柯马有更多杰出的表现。
A.GRASSEI：谢谢。我们会为了更好的管理项目而不懈努力。
在第一届PMI（中国）项目管理大会的分论坛中，柯马PMO亚太地区经理亚历山大（Alessandro Grassei）展示了“PMO 商业模式-柯马项目管理进程”。
柯马项目管理进程总结：
分享实践和经验总结：全球内部网络和外部标杆；全球程序、政策和指导方针的优化；内部战略性项目管理；成本节约；客户满意度：以双赢为目标；专业技能与知识的提高；人才保留。
在第一届PMI（中国）项目管理大会的分论坛中，嘉宾针对项目管理办公室（PMO）这一议题，进行了“PMO 商业模式-柯马项目管理进程”“PMO-提高企业核心竞争力的有效途径”两大主题演讲。而今年PMI（中国）项目管理大会（9月16日-9月17日，北京）ESI亚洲客户咨询服务总监萨熠恒先生将在分论坛“项目管理教育与研究论坛”中，与参会者探讨“PMO的现状与未来发展剖析”。
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