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项目管理与PMP认证
ogc发布的MSP以及P3O [发表于 2011/9/6]
状态 开放帖 浏览量 3589   
项目管理学习了PMP以及PRINCE2之后想得到更好的发展,可以继续学习MSP国际认证复杂项目群管理或者P3O国际项目管理专家。

目前,许多组织, 不管是公有还是私有, 都不断面临着巨大的变化压力,这种变化越来越明显,甚至非常剧烈。不幸的是,每一个变化的不同因素被认为是独立的倡议。在发起一个个新项目的过程中,组织内部不仅仅遭遇所谓的“倡议疲劳”,各种各样的项目本身也可能为了争夺稀缺的资源而相互抵触或竞争。

项目群管理是一套有章可循的、积极应对变化的方法,提供了处理复杂问题和风险的框架。项目群管理的目的是协调一系列的项目,使其最终结果高于每一个个体项目的结果。如果说项目管理对个体的变化是无价的,那么项目群管理对战略性的变革是无价的。

管理成功的项目群(MSP)由一系列原理和过程组成,是从最佳实践中提炼而来的。这套方法非常灵活,可调整适用于不同情况的需要。

APMG代表英国商务部(OGC)进行MSP的认证。关于MSP的详细信息,请浏览专业网站www.programmes.org。

现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下,需要做更快的的决策,需要有更快的变革周期,还可以做些什么?当公司内部有大量的项目、项目群时,建立一个高效的项目支持机制成为必须,项目管理办公室PMO(Project Management Office)应运而生,成为国际项目管理实践的热点,一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门,这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果,同时项目成功率是上升的。项目治理办公室(Portfolio, Programme and Project Offices,简写P3O)是由英国商务部(Office of Government Commerce ,简称OGC)于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南,是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室(Project Management Office)运作参考标准,同时推出了首席项目官资格注册计划。这套新的核心指南,融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和ITIL,整合了原理、流程和技术,通过授权、挑战和支持结构的方式,极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离,促进有效的项目组合、项目群和项目管理,进而实现高效的公司项目治理。(注:P3O 是英国政府商务部(OGC)的商标。)


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?缘豆粉圆


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发帖 52篇
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Re:ogc发布的MSP以及P3O [回复于 2011/9/6]
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?shmamaaa


职务 无
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来自 云南省
发帖 3篇
注册 2011/9/6
PM币 14
经验 9点

Re:ogc发布的MSP以及P3O [回复于 2013/10/8]
MSP和P3o都是好东西,值得去学,只是全部拿下要5万朝上了。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuruck


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京市
发帖 48篇
注册 2013/1/21
PM币 29
经验 162点

Re:ogc发布的MSP以及P3O [回复于 2014/6/30]
都是好东西
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?moody


职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 555篇
注册 2010/10/8
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