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[讨论] 写一点东西--找错 [发表于 2004/9/12]

状态开放帖精华贴 浏览量 2024

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
项目开工仅半个月了，一切进展还算顺利，只有几个小的插曲。一个就是总包方在一次例会上，由于监理要求的过严，竟然威胁说要退出！这应该是很严重的问题了，虽然经过一周的加方调解，在前天的例会上，气氛有所缓解，但这次事件的最大输家，我们下边认为就是甲方项目部的威信问题。事情是这样的：开会以后，由于项目计划问题，甲方要求很严，监理借势严格要求，大说了一通总包方管理如何如何不好。总包方项目经理中午喝的差不多了！就说出了上面的话。我们的经理竟然没有做出反应，我的火已经到头发哨了，正准备把总包方大吵一阵，因为项目计划是我负责的（甲方），一个年老的工程师比我更快，旁敲侧击的说了一通，还没说尽兴，经理竟然说散会！会后，我非常气愤。。。这样，过几天，监理的老总到济南视察，我们经理找两个人谈话。我们这些甲方人员也不大而知。过后，我总感觉各方的关系购怪怪的！我觉得在这件事上，我应该负一定责任，但又觉得不知道在哪方面？
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楼主

rabing

职务无
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Re:[讨论] 写一点东西--找错 [回复于 2004/9/13]

[回复] [引用]

建筑工程项目管理方面俺是外行。感觉上应该是协调和计划的问题。

是不是计划不是很合理？
或者是关键路径出了问题？

看到帖子的建筑PM大侠，大家讨论一下吧

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1楼

elvis

职务无
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Re:[讨论] 写一点东西--找错 [回复于 2004/9/13] [回复] [引用]
不是计划的问题！这是肯定的，因为图纸没有出来,没有总计划，实质上是监理和总包方的矛盾的产物，只是在计划方面体现得了。不知道，这里有没有解决冲突的专家。这种矛盾管理好了会成为动力，但苦于不知道具体的方法及经验。
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2楼

rabing

职务无
军衔一等兵
来自山东济南
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经验 197点

Re:[讨论] 写一点东西--找错 [回复于 2004/9/13] [回复] [引用]
我感觉是沟通出了问题
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 有问题，找IT项目管理…… 《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊著起点网http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票逐浪网：http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。一名女项目经理的成长史。

3楼

dorothy

职务无
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发帖 993篇
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PM币 4069
经验 1499点

Re:[讨论] 写一点东西--找错 [回复于 2004/9/13] [回复] [引用]
我也这么认为！由于我的经理是新上任的，以前在国企干过乙方的工程，对坐甲方还不太敢冒！那天看到他也比较激动！呵呵
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4楼

rabing

职务无
军衔一等兵
来自山东济南
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