但章义伍先生却并不这样看：“并不是只有领导才需要领导力。权力并不仅仅产生在上下级之间，只要大家相互依赖，就会产生相互的权力。因此，即使只是小职员，一样有机会对领导产生领导力。”章义伍先生是中国最具影响力的培训专家之一。他曾先后任北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼首席培训师，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监，北京普尔斯马特有限公司总经理。他将于11月来杭参加“人力资本论坛”并做有关“领导力”的专题讲座。　　

　　章先生认为，强势的领导力应该由个人能力、掌控的权力以及因人而异的领导风格三部分组成的。　　

　　要有领导力就要有能力　　

　　要有领导力就必须有能力。就像要当好一所大学的校长，丰富的知识就是他能胜任该职位的最基本能力。否则，老师们会不服，学生们也会感到疑惑。校长的能力弱不足以构成绝对的权威，发出的命令自然得不到执行。　　

　　业务素质强是实现领导力的前提条件，但并不是业务能力强就有了领导力。不同的职位和层级对能力要求不同：高层要有战略思维能力，中层要有执行、操作能力，这些管理素养是在业务能力培养好后要继续学习的。　　

　　你掌握了什么权力　　

　　什么代表了权力？经理、处长……难道只有职位才能代表权力？　　

　　章先生认为，其实权力分为三种，除了大家都知道的职位权力外，个人的能力和良好的素养也分别构成了个人权力、参照权力。大众关注度最高的职位权力，恰恰是最不稳定的，它来自于外部的任命，因此既可被赋予又可被收回。个人权力和参照权力都来自于内在，它可以追随人一生，因为最为稳固。　　

　　个人权力来源于能力塑造出的权威感。举例来说，如果一位人力资源经理，是薪酬、招聘、培训方面的专家，下属会来请教，同级部门经理会请你帮忙找好人才，上司在组织机构调整时也自然会考虑你的意见。你就运用了自己的能力影响了别人，领导了别人的意见。　　

　　领导风格不能跟着个性走　　

　　你的领导风格该怎样：温和？专制？民主？都不对！章先生说，大部分人认为领导风格与领导人的个性有关，其实领导风格更应该与员工的表现挂钩，要因人而异地改变自己的风格。领导风格还与企业的发展周期、事情的轻重缓急相联系。所以，选择一种领导风格就有如大夫看病，要先诊断才能开方。　　

　　对于没有技术但有强烈学习愿望的新员工，就要满足他们的学习欲望；而后期，随着日复一日地工作，员工技能虽然不断在提高，但容易滋生出烦躁情绪，士气逐渐低落，他们最需要领导的鼓励和支持。对于那些在公司工作多年，能力强，仍保持高昂斗志的员工，公司需要他们的支持，那就应该通过授权，让他们更有作为“主人”的优越感。
（引用）

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说的真好。