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项目管理与PMP认证
寻求解决方法? [寂寞上路之苦力王 修改于 2004/12/13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 6013   
简单地说一下:

有个德国朋友在杭州有一家独资企业,聘请的都是国内的员工,包括总经理,经过两年的时间经营,现已基本上失控了.而这个总经理偷偷在这家企业的附近自己搞了一公司,做的是同一样的事.如果把这个总经理辞掉的话,他就出更高的钱把原企业的所有人都招聘过来..公司现在的财务状况不好,而且应收款很多,是应付款的4倍.企业的赢利能力非常强,利润一年在2000万左右?现该如何去做?

望各位大虾出策...谢谢.

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?寂寞上路之苦力王


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/26]
这个和公司的业务性质和业务团队有关。能详细的对这些因素进行阐述吗?
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kiwibird


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/27]
是家生产型公司,产品主要是内销兼做出口,所有人马都是国内的.财务也是中国人,发展到这个地步是我朋友太过于相信现在的总经理,这位现任总经理以前杭州一家大型国有企业的销售负责人,与我朋友当时是业务关系,二年前在国内投资办了这家企业,
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2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?寂寞上路之苦力王


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/27]
很实际的问题,期待解决方案
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3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bluelighting


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/27]
建议分阶段来处理:
1、先对公司的团队进行分析,那些可以作为典型处理,那些需要包容的。
2、然后再投资方或者董事会介入,表示关注企业的业绩,希望公司同仁群策群力。
3、直接让总经理处理几个典型的人,让他也认识到问题的严重性。
4、在公司的范围帮总经理树立形象,总之是要短期内扭转局势,还是要靠原来的骨干。
5、再渐渐的加强对公司高层管理的监管力度,这里要强调的是逐渐的,或者是通过其他渠道。
总的指导方针是大棒加期望。呵呵,个人见解,仅供参考,好像这些有点mba的内容,和pm关系不大嘛。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?kiwibird


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/28]
知道宏智吗?
宏智是由于董事会的问题,
它同样是应收款比应付款多很多倍。它的处理方法也许可以借鉴。
它是把所有的员工和业务买给竞争对手。
我想如果你的朋友应该判断一下自己是否还有能力控制这个公司,
如果不能,不如直接和那个总经理谈判,把公司承包给他或者把所有的业务和人买给他算了。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiuking


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/28]
不错的建议,不过我有几个不明白的地方请教:
1:现在的问题处在总经理身上,是他自己在“明修践道,暗渡陈仓”,将公司的客户和资源转移到自己公司,那么如何选择典型呢?
2:公司每年的利润有2000W,可以想见总经理自己公司的利润也很可观,同时客户和资源也在他的把握之中,可以说是“有恃无恐”,不怕被炒。如何想办法将其手中的客户和资源重新把握到公司手中来?这可能应该是公司近期工作的重点。
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6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bluelighting


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/28]
我有一个想清楚,利润2000w,是指合同额-本年支出;还是本年内实收款-本年支出?
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiuking


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Re:寻求解决方法? [回复于 2004/10/28]
qiuking 在 2004-10-28 8:57:33 发表的内容
知道宏智吗?
宏智是由于董事会的问题,
它同样是应收款比应付款多很多倍。它的处理方法也许可以借鉴。
它是把所有的员工和业务买给竞争对手。
我想如果你的朋
......................................

现在的处理办法是把公司承包给了这个总经理....这只是一个暂时的过渡办法,不能解决根本问题。现在这个总经理已开始把原公司的物资也开始往自己公司转移了。利润是纯利益,扣除各类费用的利润。当然是包括应收款与应付款在内。
谢谢各位的建议。

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