项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
整体问题 [发表于 2004/11/4]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2884   
2. Project managers spend a considerable amount of time communicating and interacting with project stakeholders. Which of the following methods or techniques would be most useful for a project manager to keep the project team focused on project success?
A. Analyze the work occasionally to determine what can be eliminated
B. Keep the priorities clear
C. Schedule the most interesting activities at energy peaks
D. When problems arise, transfer blame to the stakeholders
项目经理要花很多时间与项目相关者进行沟通交流下列哪项方法或技术会对项目经理最有用以便项目团队齐心协力使项目成功
A. 定期分析工作以决定排除什么事项
B. 明确优先事项
C. 在精力高峰期安排最有趣的活动
D. 当出现问题时责备其它项目相关者

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tony9602


职务 无
军衔 一等兵
来自 河南
发帖 101篇
注册 2003/12/24
PM币 479
经验 126点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/4]
看来看去,感觉是c
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn:soli_5252@hotmail.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?5252


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 124篇
注册 2003/6/8
PM币 132
经验 163点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/5]
团队建设问题?同意C
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dasion


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 53篇
注册 2004/9/9
PM币 161
经验 38点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/5]
应该是时间管理领域内的,选B较好
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andrew.yang


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 71篇
注册 2004/10/26
PM币 119
经验 116点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/5]
同意B
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dzh


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 23篇
注册 2004/10/25
PM币 36
经验 12点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/5]
前一句话是项目经理的职责,70~90%的时间都花在这;因此感觉是在考团队建设方面的问题。
tony9602能否放出答案来
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
msn:soli_5252@hotmail.com
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?5252


职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 124篇
注册 2003/6/8
PM币 132
经验 163点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/5]
我选A, 我认为找问题是关键, 能及时发现问题解决它。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fly88


职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 94篇
注册 2004/1/9
PM币 290
经验 76点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/8]
选择B
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
---换位思考,有效沟通||ID NO:SHPM0031||---
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?54Mandy


职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 71篇
注册 2004/6/7
PM币 355
经验 82点

Re:整体问题 [回复于 2004/11/9]
考试的话,我选B
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
To me, the past is black and white, but the future is always colorful.
人生没有彩排,只有现场直播

Tom.Kaizer.Yin

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yin


职务 无
军衔 上尉
来自 江苏
发帖 1394篇
注册 2003/4/10
PM币 3653
经验 1141点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号