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说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

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justsoso110
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项目管理与PMP认证
请教多项目管理===>{易风转移} [发表于 2004/11/8]
状态 开放帖 浏览量 2232   
各位好:
在现实生活中,我们经常是负责多个项目的,我想请教一下在有限的资源下,如何实现多项目的管理,从公司,从个人,从多项目管理的理论、方法等阐述,各位,能给我点建议吗,谢谢。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?szhyp


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
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经验 95点

Re:请教多项目管理===>{易风转移} [回复于 2004/11/9]
个人建议:
纯技术角度的话可以看一下运筹学(大学时最难的一科了),因为你所谈到的有限资源的管理其时就是在若干个约束条件下的最大值或最小值。运筹的单纯形法来解决资源分配问题,最大流最小路径等可用于CPM关键路径的计算,决策管理可以用来做风险分析。

因为里面的数学知识太高啦,读起来我点累。但受益受益。

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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
http://www.e-works.net.cn/eworkbbs/

Steve

1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lookmezh


职务 无
军衔 少尉
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发帖 1284篇
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Re:请教多项目管理===>{易风转移} [回复于 2005/3/3]
能否详细一些,具体使用什么方法,什么软件之类的
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xiaoyinbo


职务 无
军衔 无军衔
来自 天津
发帖 3篇
注册 2005/3/2
PM币 0
经验 5点

Re:请教多项目管理===>{易风转移} [回复于 2005/3/3]
请问你这些项目本身是相互关联还是全部各自独立的,如果是各自独立的那么你最多只能管理好两个,三个以上你就要为每一个项目指定一个研发经理来负责具体的项目研发,否则你这个项目经理就形同虚设了。
对于两个项目你首先要尽量找出其相应的共性,这样可以集中力量解决共性问题,这时的资源可以共性使用,后面的个性开发要根据你的资源特点来合理的安排工作。例如共同开发后台处理模块(成员认证、通用存储等),个性安排,首先你必须很了解你的人力资源的特点,根据前台处理和后台处理,根据接口、数据库、界面、文件管理等研发特点适时地将工作分给你认为合适的资源去开发,这样你才能够最大限度的、合理的使用你的资源。
至于理论和方法,运用统筹学来做是对的,但我怀疑你能否会用,因为这要将应用转化为数学模型来处理,很难的。
我建议你首先要细化你的所有项目需求,细化你的系统设计,细化后你会找到共同点的。
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希望大家多多指教
有兴趣可以一起研究、探讨
EMAIL:jamesvon@163.com
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamesvon


职务 无
军衔 少将
来自 不告诉你 :)
发帖 1221篇
注册 2004/4/11
PM币 1871
经验 3370点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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