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项目成本管理学习的体会1 [发表于 2004/12/7]

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在这里涉及到的教材有建设工程项目管理中的项目成本管理一掌，建设工程经济中的工程经济基础和工程估价一章的内容，还有专业课里造价控制的一章。其实这部分内容是一体的，密不可分的。成本管理的目标、工具、方法，这就是我们工作中最需要的东西。目标，就是省钱。省钱要有个参照，这就引出我们的一个工具，成本计划，是不超过计划，或者比计划节约。当然前提是众所周知的，时间和质量要保证。还有一个方法，就是目标动态控制的方法。PDCA。所有人都知道，对于控制来说，都适用。没有计划就没有控制。首先要有计划。计划是怎么来的呢？不是办公室里冥思苦想来的。是老板定的。这是一个情况。有的时候老板定的不符合实际，这个时候你要提出来，否则？那你就惨了。所以一份可行的计划是从实际出发的。有的时候就是市场定价。比如说做甲方管理的，计划主要就是依据中标的报价。市场竞争后报价100万，你非要定个50万，在各方面都不变的情况下，这可能吗？可能，但一定失败，因为不可行。你定了个计划，也通过了可行性的判断，那么你做些什么来达到你的目的呢？超出的原因和节约的可能性就是研究的目标。教材里已经告诉我们了：超出一般也就是内容变更、现场签证、索赔、风险等等、要节约，必须考虑本更工作方案，所谓新工艺新材料新设备。又提到了一个风险的问题。变更的风险来自于设计方案的表达方式的真实性可靠性以及设计与现场之间差异的情况。我们通常说事前要能够预期事后的效果，能够用明确的手段表达实物的形态，这是设计的功力。所以寻找足够实力的设计合作者是真正的减少风险的重要措施。而对于现场情况的把握并进行有成效的交流沟通，将会大大减少现场的变更情况。在这一切已成既成事实的情况下，就要考虑现场对于索赔的控制。材料涨价的风险如果能够在合同里进行规定，你当然可以把他转嫁出去；现场的索赔，如果有明确的合同条款操作当然会比较简单。但是对于哪些含混不清的事项，当然就是你的焦点。一般来说新材料新工艺新技术的采用，是有一定风险的，没有可靠的实验，是不能采用的。因为不合格的质量只会带来更加艰难的后果。而对于哪些已经验证的后的方法技术，施工单位在投标的过程中报价中已有所体现。但前提是找一个好的施工方做合作单位。说到底，计划最重要，贴近现实的计划给决策提供了较好的依据，也给以后的成本管理的目标达到提供了保证。但是中国有句话，计划没有变化快。所以，PDCA中的CA还是必须，所以要研究合同，合同管理，要加强沟通，信息管理，按照成本变动的规律，把我们最大的敌人扼杀在摇篮之中。
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