项目成本管理学习体会2_注册建造师版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：注册建造师

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

ztwjzzg
登录：2015/6/2
次数：85
注册：2004/10/27
发帖：123

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

项目成本管理学习体会2 [发表于 2004/12/7]

状态开放帖精华贴 浏览量 4018

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

上面是成本控制的目标，方法及重点。
项目管理教材中讲的是成本控制的任务是：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。这基本上涵盖了所有的有关成本管理的工作。
从上边的过程来看，成本预测、成本计划都是实施前的工作。成本核算、成本分析、成本考核是实施过程中的基本工作。但是这些工作的目的是什么呢？就是PDCA中的A。实际上成本控制这个概念意义是很广的，我觉得教材中这个过程的解释不太清楚。或许应该是过程中针对发现问题的及时的修补吧。
考核其实对于本工程已经没有太多意义，因为到考核的时候，考核的内容已经结束。考核是为了下一次的成本控制服务的，或者说通过考核提高和鼓励或规范管理成员的成本控制素质，下一个工程则将成为受益者。
与成本管理有关的工具，在教材中有所介绍。对于哪些明确了成本控制目标却又不知道怎么办的人来说，这是个好东西。
我们通过分析项目实施的过程，来考虑使用什么样的工具。
项目建议书与可行性研究，产品策划书之后，我们根据成本预测的情况，将第一次开始调整我们的成本。我们使用的工具有价值工程、不确定性分析盈亏平衡分析法、敏感性分析等。在项目开工之前，这些将是我们常用的工具。价值工程的运用是建立在清晰的功能与费用的分析基础上的。核心是功能分析。这个分析是依据市场信息的掌握，根据产品策划的定位。产品策划并不是最终的决策，只有将功能成本和价值联系起来考虑才有实际的意义。事实上，我们在产品策划书之后，设计任务书是产品设计的开始。价值工程从费用功能价值平衡的角度出发，是干预调整设计内容的强有力的工具，战略工具。无论提高价值和降低费用。我们多数的情况是老板要求降低费用。有三个途径，减少功能，较低成本；功能不变，降低成本；功能增加，降低成本。反正成本是要降低的，否则老板那里通不过啊。需要详细的分析一下产品需要的功能是什么，现在的方案里有哪些功能，哪些功能可以去掉？或者换一种方式来实现同一种功能，同时降低成本？根据功能的重要性进行取舍。万科搞了个建筑科技研究中心，那是干什么的？就是研究建筑工程的功能费用和价值的，目标就是最低的寿命周期成本实现必须的功能。对于大多数公司来说，仍然是希望寄托在设计身上，然后加上老板的亲自指点，这样的结果，往往取决于设计的水平和老板的个人素质。现在的设计水平没有很好将设计和实际费用达到最佳的结合，所以造成参考的结果可想而知。这也是国家鼓励总承包单位的原因。建筑项目是一次性产品，速一每个项目都需要价值工程的工具。功能评分是很难的，往往我们都是感觉他重要或不重要。
费用的分析可以得到成本系数。根据它能够找到成本的重点。现在我们的工作只做到了只完成必须的功能，采取最低的成本这一步。什么时候使用价值系数来决策了，才真正能说明建筑产业水平提高了。
敏感性分析能让我们找到关键因素，而盈亏平衡分析法其实就使量本利的分析方法。量本利分析揭示了一个经济规律，这个经济规律使我们可以预测业务的情况。经济规律的要点是两个系数，针对不同的公司，这两个系数是不同的。与组织的内部特征有关，与项目的特征有关。挣值法也叫嬴值法，通过三个数据来反映成本的差异。BCWP-ACWP BCWP-BCWS

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
踏水无痕，我只相信真实的世界...

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

jockeyhu

职务无
军衔上士
来自上海
发帖 112篇
注册 2004/12/2
PM币 389
经验 429点

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络