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项目管理与PMP认证
项目成本管理学习体会3 [发表于 2004-12-8]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2708   
成本的形成以及交易过程的惯例是成本控制的常识。
从定单价、定消耗到2000定额的只定消耗自主单价到工程量清单的自主消耗自主单价,这是一个多大的变化!!而这一切,从2000年到2004年,实际时间不过3年!
成本的形成分为几个部分,以直接形成建筑实物形态的为直接费,一般工料机。还有为了形成建筑产品而投入并与建筑产品形成直接相关的措施费,如工人住房、加班、脚手架、模板、保护、施工过程中的排水降水措施、机械进出场、现场二次搬运、文明安全施工、环境保护等。还有就是没有直接形成实物产品但是又是为了形成而投入的但不是直接相关的,叫间接费。主要是企业管理费。企业的花销如工资、办公费、差旅、固定资产使用、工具使用、劳动保险、工会经费、职工教育、财产保险、财务费等等,反正公司里花的钱终归要摊到项目里来的。还有交给政府部门的。你把污水排到我市政管道里,排污费你得教,你报价参照了我编制的定额消耗和造价信息,定额测定费你也得教,至于社会保障、住房公积金、危险作业意外伤害保险,为了体现对员工的关心,以及对劳动法的尊重,当然也是逃不掉的了。这几项是政府规定的必须的费用,因此叫规费。还有一个政府的费用,那就是税金。公司的利润由公司确定比率,没有利润的活是没有人愿意干的。
直接工程费的工料机的价格在市场上是很容易获得的,但是如果你亲自组织这些资源的话,而不是分包的话,你就注意工料机的具体内容了,做到心中有数。工资,要注意的是人工的休息日,内容很多啦,比如学习啦,探亲啦,法定假日,生孩子都是会造成有效工时的流失。所以你算它的工资,不要忘了这个差异。材料嘛,就是不要忘记了采购费用和保管费以及实验费就行,运费一般都知道的。假如有必须的损耗,你也要注意。检验实验费过去好像是在措施费里的,现在都打到材料单价里去了。2003年的文件。机械费假如你发包的话比较省力气,但是你是自己的机械,就不要自己计算亏了。折旧费、大修、常修、人工就是司机的工钱也要打到台班单价里的。燃料费和水电就不用说了。一次性的安拆费放在措施费里,规律性的安拆就象大修费一样摊到单价里。定额直接费比较容易计算,因为在现在建筑市场还没有达到中等发达国家水平的时候,大家还喜欢国家的定额标准。套定额,对于预算员来说,操作起来比较清楚。哪个公司如果真正自己包括对自己的长期合作者检测形成了完善的贴近实际的企业定额,那这个公司的成本管理肯定是非常成功的,并且容易在市场竞争中获得优势。措施费,不要漏掉一些东西。漏掉了就麻烦了,合同都签了,想往回补,可能吗?
临时房屋等设施是必须的,即使你不盖房子,不用简易房,你也要付房租,即使你自己的房子,房子也要折旧,所以这比费用你不列,就就是想让利。夜间施工有点说不清楚,但是如果业主提出明显的赶工期的意图,师出有名。二次搬运要配合施工平面分析,机械进出场、混凝土模板与支架、脚手架、已完工程与设备保护、施工排水降水这些项目如果有的话,必须要列,反映了企业的经验水平。
规费就按照国家要求交付。千万不要逃,现在市场越来越规范了,想投机取巧的人,最终一定会被淘汰。
企业管理费需要公司来定,至于是按照工程量摊还是按照工期摊,这些企业应该有一个合理的考虑。假如一年只有这一个项目,也就不需要考虑了。
利润现在企业自定了。
税金按规定交。
在总的计算中不要把基数弄错了。现在的间接费、利润、税金都是用费率来算的,以前措施费也是用费率来算的,这就要分清费率的基数是什么。也要分情况。有直接工程费为基准的,有人工机械为基准的,有人工为基准的。以什么为基准,就以哪个为基数。
利润一般都是税前利润,税金也必然是包括利润在内全部费用为基数。三种基准的计算选择条件是材料费占工程直接费的比例。材料多,按照直接费,少,按照人工机械费。全是人工,你想不用人工,其他都是0,你怎么用?
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踏水无痕,我只相信真实的世界...
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?jockeyhu


职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 112篇
注册 2004-12-2
PM币 389
经验 429点

Re:项目成本管理学习体会3 [回复于 2010-4-8]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?许峥


职务 无
军衔 少尉
来自 广西壮族自治区
发帖 1602篇
注册 2010-3-31
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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