这个问题是我朋友在我上ipmp d级培训是在课下休息是文我的。
我当时的回答是：
首先
不论这件事谁对谁错，我是坚决不会同意那个女职员的要求的！为什么？原因有两个
1 从团队建设上讲，如果我答应了她的要求，那其他的成员会怎么想，尤其是男性成员。仅仅就为了一句性骚扰就把人辞了？ 这样势必会引起男性成员与女性成员之间的敌对，甚至是歧视。如果团队出现这样的问题，工作还怎样进行。就算是这么做没有这些影响。如果我答应她，这就算开了个先例拉。我相信有一就有二，三。好嘛，以后大家看谁不爽都跟我来这一套，我的工作该怎么进行?
2 从我的性格上说，我个人非常反感我的属下（我只是就是论事，我现在还什么都不是^_^）动不动用辞职的的话来威胁我。因为我最讨厌别人威胁我。所以我是不会答应她的要求的。
那改怎么办呢?
我当时的回答是对与所谓的“肇事者”和“受害者”在私下要采用安抚为主。具体点的话，对那个女职员我可能会说：我对与他对你的行为却是也感到不满。当时凡事都要向两面想，他对你这样不也正是你作为女人所表现出来的独特魅力嘛。你也应该感到自豪才对。女人应该少生气才对，不然会很容易变老的哦。再者说来，你作为一个优秀的项目成员应该会一大局为重的。我相信你今天说的话只是一时的气话。至于这件事嘛，我会跟他好好谈谈，叫他当面认错......... 而对于那个男职员嘛，我会在肯定他在团队的作用的同时，对他提出批评，并要他以整个团队工作为重，向她道歉。
在稳定主两边的情绪之后，我会召集团队的所有成员开会。在会上我会把这件事的始末说清楚。在会上对于双方，我会个打50大板。因为不论谁对谁错，他们都范了一个共同的错误：把团队的团结放在了后面，而把自己的喜恶放在了第一位。我这么还有就是要杜绝此事再发生。让那些有此想发的人打消念头。
以上就是我的一些观点和想法。当然由于我的能力是在有限，肯定有一些不足，甚至是一些想法是错误的。 我希望各位大侠精英们能多给些建议给小弟。谢谢！ ^_^

2、考虑行为不检点是习惯问题，所谓无风不起浪，冰冻三尺非一日之寒，如果b男士确有此习惯，应该不是一次发生此类问题，与其以前合作过的女同事沟通调查，若有前科，即刻安排新成员接手其工作，并安排他休息一段时间，暂时不要处理，之后调离项目。

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