中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事 [发表于 2005/1/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4770 |
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卓景军是中原油田苏丹钻井项目经理。在苏丹，甲方和雇员都亲切地叫他的英文名字“JACKZHUO”。
今年33岁的卓景军会说一口流利的英语，精通国际合作规则，近7年来，已12次赴苏丹工作。在那些高鼻梁、蓝眼睛的外国甲方眼里，他是中国当代石油工人的杰出代表。
面对压力，卓景军一夜未睡，在一种叫做黑格里的小树前发出誓言：“面对来自不同国家的甲方，面对残酷的竞争，我们一定要靠特别能吃苦、特别能战斗的精神和过硬的实力站稳苏丹市场！”
卓景军第一次踏上苏丹的土地是在1997年2月。当时他和其他几名职工作为先头部队来到苏丹。由于生活物资不到位，他们在原始丛林里白天整改设备，晚上就睡在野营房顶上，每人用两个纸箱子，一个用来铺着，一个用来盖着。这成为中原油田闯苏丹市场的经典细节。卓景军至今仍怀念那段艰苦的日子。
2000年8月上旬，卓景军迎来了他在苏丹最为艰难的日子。由于市场的变化，747钻井队只有两个选择，要么撤离苏丹，要么留在苏丹，但一切都得从零开始。
从单打独斗到四面开花，卓景军面对黑格里小树，心中有了更长远的计划：“要想在苏丹有大的发展，队伍必须形成规模！”如今，在喀土穆的各个甲方办公楼里，从门卫到总经理都认识了这个名叫 JACK ZHUO的钻井项目经理
那是卓景军第一次意识到国际市场的残酷性。荒原还是那片荒原，丛林还是那片丛林，但卓景军的眼里，这一切都因为市场的突然变化而重新陌生起来。经过多方努力，747钻井队中标了大尼罗河公司1／2／4区“2＋1年”钻井合同。卓景军心里明白，这对于747钻井队来说是惟一的机会，如果能够成功，ZPEB的品牌也许从此打响，但是万一失败，747钻井队将很难有机会继续在苏丹施工。
在合同正式签订之前，大尼罗河公司委托第三方公司，按照国际惯例对747钻井队的设备和管理进行全面验收。卓景军怎么也没想到，第三方验收人员竟开出了长达23页、519个问题的设备整改通知单。甲方给了747钻井队两个月的整改期限，如果到时候747队完成不了，将失去这“2＋1年”合同。
看着厚厚的整改通知，卓景军那天晚上一夜没睡。压力像一块巨石一样向他重重地压下来。天亮后，卓景军的目光落在一种名叫黑格里的小树上。这是苏丹一种生命力很强的小树，1／2／4油区就是以这种树命名的。他默默地许下誓言：“面对来自不同国家的甲方，面对残酷的竞争，我们一定要靠特别能吃苦、特别能战斗的精神和过硬的实力站稳苏丹市场！”
于是，他带领职工开始了在苏丹大草原上、在古老的非洲大地上艰苦而漫长的整改过程。
8月正值雨季。白天太阳在头顶上肆无忌惮地烤着。即使带着厚厚的手套，手也常被设备烫出血泡来。由于温度太高，卓景军和职工们每天很少吃东西，只是不停地喝水，每个人一个1升的杯子，一天至少要喝十七八杯。到了晚上，蚊子铺天盖地地冲着井场上的亮光涌来，用不了几分钟，大家的身上全落满了蚊虫。
很快到了中秋节。卓景军费尽辛苦从别的钻井队借了一斤月饼，全队30多名职工围坐在井场上，一个月饼被掰成了8块，传到谁的手中，谁咬一小口，就这一斤月饼，最后传到他手中时，他让大家记住这难忘的一幕，他也让大家相信，吃过这样的苦之后，747钻井队一定会在苏丹打出ZPEB的品牌！
2000年10月25日，519个问题全部通过了第三方的验收，747钻井队2＋1年钻井合同终于正式签字。卓景军不知该怎样形容自己激动的心情，他只是反复告诉自己，成功了，新的挑战也开始了。
施工现场远离城镇，一排野营房和一台孤零零的钻机，便是钻井队全部的工作环境。每天职工们要在五六十度的高温下工作12个小时，还要爬上几十米高的二层平台进行操作，出于安全考虑，在平台上是不允许戴帽子的，皮肤很快便被晒脱了皮。每天除了轰隆隆响的钻机，四处不见人家，偶尔路过的牧民，在卓景军的眼里，便是最美丽的风景了。每天除了牛羊肉土豆洋葱，青菜有时半个月都吃不上一口。一个月下来，每个人的体重下降了5公斤。
不久，甲方副总监要求整改一项设备，然后就离开了井场。甲方离开后，卓景军仔细看了合同，觉得甲方的要求并不合理，于是他告诉职工，先不要忙着整改。当时已经吃过晚饭了，他本想通过井场的电台与甲方交流，后来想想这件事不是一句话两句话可以解释清楚的，于是他开着车跑到50公里外的基地找甲方。
卓景军来到甲方宿舍说明来意时，甲方副总监十分吃惊。当卓景军把合同内容一条条地摆出来，告诉他，合同的哪一条款是怎么规定的，另一条款又是怎么规定的，他更是吃惊不已。他问卓景军：“你怎么对合同了解得这么清楚？”卓景军告诉他：“合同里的每一个字我都详细研究过了，不论哪一个条款我心里都有数。”最后，甲方副总监叹了口气，说：“那就照你说的做吧。”紧接着，他又补充了一句：“年轻人，你很特别。你和其他任何公司的人都不一样，属于你的东西，你有勇气去争取，也勇于争得。”
这件事对卓景军的启发很大。这使他明白，作为项目负责人，一切要严格按合同办事，而且做任何事情都得有理有据，不卑不亢。
有一天正在钻进时，卓景军突然听到钻机响动异常。凭他的施工经验，他断定是钻头损坏，有一个牙轮掉了。他向甲方现场监督请示停钻换牙轮，甲方监督根本不相信他的话，继续打钻。几个小时后，卓景军再次向甲方监督请示停钻，他说第二个牙轮也掉了。甲方监督仍不以为然。卓景军第三次请示时，郑重地说：“我是为了甲方的利益着想，如果再继续钻进，可能要出事故，最后一个牙轮也掉下来了。”甲方监督看着卓景军认真的神情，将信将疑地下令起钻，令他吃惊的是，这个年轻人说得一点没错，果然三个牙轮全部掉光了。从此，甲方监督服了这个年轻人。在井场凡是卓景军的建议，他都十分重视。因为他越来越意识到，这个年轻人的水平已经远远超出了他的想像……
2000年11月30日，第一口井顺利完钻，并创造了同区块井身质量最好纪录、搬迁速度最快纪录。
747钻井队的业绩被记入了苏丹钻井史，并载入世界互联网。卓景军把这作为747钻井队在苏丹成功的开始。
2002年3月，卓景军第8次来到苏丹。此时的747钻井队已经在苏丹站住了脚，卓景军习惯性地把目光投向丛林中那种名叫黑格里的小树，心里却有了更长远的计划。苏丹勘探处于开发初级阶段，石油工业刚刚起步，各西方大公司包括马来西亚石油公司都在加大投资力度，苏丹的钻井市场必将有良好的前景。目前中原油田在苏丹仅有一两支钻井队，即使干得再出色也无法与西方一些钻井公司抗衡。要想在苏丹有大的发展，队伍必须形成规模。卓景军决定为扩大队伍规模而努力。
卓景军决定让甲方认识ZPEB。他想到了穆嘎尼先生。穆嘎尼是美籍苏丹人，是马来西亚石油公司的代表。卓景军在1／2／4区施工时，穆嘎尼做过现场的钻井副监督。
卓景军第一天来到穆嘎尼的办公楼时，门卫拦住了他。按照规定，不事先约好，任何人不能随便进办公楼。卓景军给穆嘎尼打电话，穆嘎尼称自己正在开会。卓景军放下电话，便耐心地坐在值班室等。过了两个小时，卓景军再给穆嘎尼打电话，穆嘎尼说自己还在开会。细心的卓景军却从穆嘎尼简短的话语中听出了一丝异常。他于是给穆嘎尼的秘书打电话，果然秘书说穆嘎尼已经开完会了。卓景军意识到穆嘎尼是在躲他，他再次打通穆嘎尼的电话，直截了当地告诉穆嘎尼，自己已经知道他开完会了。穆嘎尼犹豫了一会，说自己工作忙，并让卓景军第二天再来。
第二天卓景军在甲方作业部等了一整天，仍没有见到穆嘎尼。第三天，当他又等了一天仍没有结果时，他决定换个方式。于是第四天一早，还没到上班时间，卓景军便来到了甲方作业部办公楼，结果穆嘎尼那天来得更早，他又扑了个空。那天中午，卓景军没有吃饭，一直坐在值班室。到了下午4点半，他终于在值班室等到了穆嘎尼下班。穆嘎尼一出来，卓景军便主动把他请上车，真诚地表达了自己想推荐ZPEB钻机的想法。
穆嘎尼被卓景军的真诚和锲而不舍的精神所打动，从那以后，卓景军就成了甲方作业部的常客，只要穆嘎尼不是很忙，每次卓景军来，他都会很高兴地和卓景军谈谈市场情况。
卓景军永不疲倦地在各个甲方作业部之间奔波着，极力介绍着ZPEB的钻机。2002年他在喀土穆呆了半年，行驶了2万多公里。他通常一早起来到各个作业部去拜访，中午简单在车里吃点东西，紧接着又赶往另一个甲方办公楼。如今，1／2／4区、5区、6区、3／7区4个作业甲方办公楼，从门卫到总经理都认识了这个名叫JACKZHUO的年轻人。
2003年4月，737钻井队进入苏丹，这是一支与当地黑格里公司合资的公司，卓景军向甲方推荐450750车载钻机。起初甲方认为这种钻机只能修井，卓景军与黑格里公司代表一起带着图纸找到甲方，用详细的资料向甲方说明了钻机的可用性，最终促成了甲方对钻机的认可，2003年6月737队顺利开工。
渐渐地，甲方人员开始欣赏这个来自中国的年轻人。卓景军则靠自己的实力与真诚一次次帮甲方解决技术难题，为甲方提供了很多帮助。甲方人员对卓景军特别友好。卓景军大学里学的钻井，毕业后一直在现场工作，积累了丰富的钻井经验。4521钻井队在6区苏喀1井施工时，需要尾管完井作业，而6区甲方监督对尾管完井作业不熟悉。得知这一信息后，卓景军主动来到甲方的办公室，与他们一起解决这一难题。连续一个星期，卓景军白天处理项目上的事情，晚上便到甲方的办公室加班，协助甲方作业部经理设计完成了尾管作业程序，并及时以正式的设计工序下发到井队。
为甲方解决技术难题很快就成了卓景军的一项额外工作。直到现在，他一到苏丹，手机都是24小时开机。无论哪个甲方有什么技术问题，随时可以打他的电话，他会不厌其烦地进行解释。
卓景军一次又一次帮甲方解了燃眉之急，甲方由对卓景军的信任而扩展到了对中原钻井队的信任，从几年前不给中原钻井发标书，到现在中原钻井顺利中标，卓景军靠诚信一次次叩开了苏丹的市场之门。
第 12次来到苏丹，目光再次落在名叫黑格里的小树时，卓景军想起了自己的誓言和计划。黑格里在风中摇曳着，婀娜多姿，见证着像自己一样的石油工人在这里的每一个日子
2004年6月，卓景军第12次来到苏丹，眼中是他熟悉的丛林，熟悉的黑土地，熟悉的荒原。他告诉自己，中原钻井要想长期在这里立足，就必须有出色的业绩。他得努力让每支队伍都靠优秀业绩取胜。
如今，中原钻井已有7支队伍同时奋战在苏丹的各个主要石油区块。每一支井队都有自己独特的亮点，以无可挑剔的业绩征服了来自不同国家的甲方。
当一个个捷报向卓景军传来，当甲方的一封接一封表扬信向卓景军发来时，他欣喜地看到，经过几年来的努力，中原钻井终于度过了在苏丹艰难的创业期，进入了收获的季节。
他所有的努力所有的付出终于没有白费。把目光落在黑格里上，他的眼前浮现出了在苏丹奋战的一幕又一幕--
他清晰地记得，在BAM－BOO－10井的施工过程中，他感染疟疾，连续高烧不止，由于现场没有治疗疟疾的经验，医生及井队职工从他发病的第一天便劝他到喀土穆治疗，但他实在放心不下井场的生产，便留在了井场。想不到第二天他连续高烧40多摄氏度达10个小时，医生实在没办法控制病情，他自己也实在撑不住了，这才把工作交待好后，来到了喀土穆医院。治病期间他得知747队已经完井，准备进行200公里的长途搬迁时，便偷偷溜出了医院，从甲方的飞机上挤出一个座位，飞回了井场。由于治疗不彻底，再加上搬家期间的操劳，他又一次高烧，疟疾复发。直到井队顺利开钻，他才在连续高烧8天后再次到喀土穆治疗。
他也清晰地记得，2004年5月在苏丹6区那次艰难的长途搬迁。搬迁前，甲方人员忧心忡忡的话话：“从6区的最东边搬到最西边，280公里的路程，只有100公里是修好的路，130公里的路时断时续，还有50公里全是沙丘，根本寸步难行，你们能行吗？”卓景军毫不犹豫地对甲方说：“行！”他虽然清楚搬迁的难度，但他也明白，如果因为搬迁困难而放弃了这口井，损失不仅仅是少打了一口井，而是关系到井队能否在甲方面前树起能攻坚啃硬的形象。为了搬迁成功，他从黑格里赶到6区，亲自指挥。
卓景军带着13辆车磕磕绊绊地走了两天，终于走过了100公里的红土路和130公里的不平路。他的心里一阵高兴，只要顺利走过剩下的50公里沙土路，就大功告成了。谁知13辆车走上沙土路不到10公里，全部陷到了沙土里。大家在沙土里整整被困了5天。卓景军开着“沙漠王”去找推土机来拖车，当把车全部拖出来时，竟然拖坏了3辆推土机。
既然沙土路寸步难行，惟一的选择就是在丛林里穿行。一想到那无边的丛林，卓景军忍不住心里发怵。他在苏丹已工作了7年，曾无数次地领教了在丛林里行车的艰难，他完全想像得到庞大的设备要穿越丛林要面对的重重困难。果然，他来到新井场后，只有两辆车顺利到达，其他的车都在丛林里迷路了。
随后的几天，卓景军每天天不亮便离开井场去丛林中找车。偌大的丛林像迷宫似的，11辆车则像一个个走失的孩子，他得在丛林里一个个把它们找回来。早饭是来不及吃的，等感觉到肚子饿了时，他才胡乱往嘴里塞点饼干，权当午饭和早饭一起吃了。第一天他在丛林里行驶了一天，找到两辆迷路的车，回到新井场--克拉迪巴1井井场，他的两条胳膊沉得像灌了铅似的，在方向盘上趴了好一会，他才有力气下车。
7天后，所有的设备都顺利搬到克拉迪巴1井。当带着最后一辆车抵达新井场时，卓景军觉得浑身的力气都用完了似的，他在方向盘上足足趴了五分钟，才甩甩沉重的胳膊下车。
这些细节，就像当年他用两个纸箱子睡觉那个细节一样，令他终生难忘。
目光再次落在名叫黑格里的小树时，卓景军想起了自己第一次面对这种树下许过的誓言。
这一晃，已经过去7年了。
有风吹来，黑格里在风中摇曳着，婀娜多姿，见证着像卓景军一样的石油工人在这里的每一个日子。
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楼主
 大漠
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经验 
 
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 Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/1/20]
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文章写的不错，像初中课本里一样。
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博客 http://hi.baidu.com/shiqing
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1楼
火烧六城
职务 无
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发帖 669篇
注册 2004/12/12
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Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/1/22]
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很值得体验的创业历程
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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2楼
hgc-ted
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Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/1/23]
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upstream of petroluem industry is so hard.
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3楼
rickluxe
职务 无
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Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/1/26]
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向第一线的弟兄们致敬！
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阳光不锈，清水无香。
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4楼
rick-wu
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Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/3/10]
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真的?
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5楼
a_box
职务 无
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Re:中原油田海外钻井项目经理卓景军的故事
[回复于 2005/3/10]
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赞赏主人公的精神，但希望他传递出来的不是精神而是和外方打交道的专业的知识和技能，在主帖中只欣赏这一句： 这使他明白，作为项目负责人，一切要严格按合同办事，而且做任何事情都得有理有据，不卑不亢。
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做人做事做项目,联友联心联同盟
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6楼
xldxls
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