* 帖子主题 * 什么样的公司制度适合项目管理？ 你是第 1107 位浏览者
qiaodong
在做项目管理培训时，多次听到这样的抱怨：“这些管理应该多给领导讲一讲”，“这些管理方法在我们公司根本用不上”等等。
那么，什么样的公司制度才适合项目管理的需要呢？在不规范的环境中，如何运用项目管理方法呢？ -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
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[ 本文发表于 2002年12月18日 15:13:28 ]
yunlong
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你说的这些都是老话题了，在每次做事前，你只需给相关人一份报告事情不就简单了吗？实际上还是做事人不知应该怎样做造成的。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年12月20日 17:41:25 ]
piggy
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我听到很多人都在抱怨老板不懂项目管理，不理解项目管理，我原来也有这样的想法，但是现在我觉得其实这并不重要，重要的是你能让老板逐渐的认识到项目管理的重要性，或者说是认识到你的重要性。 其实项目管理并不见得就真是那么的重要，因为管理是为实际的生产服务的，不是为了管理而管理，（thizhi说过在美国项目管理是一项锦上添花的工作，我觉得总有一天我们也会有这种感觉），老板的最普遍的想法是更相信一线的开发和工作人员的效率，而不是项目经理的效率。项目经理很大的一个职责是去与老板沟通，去在自己的职责范围内帮助老板解决问题，在老板那儿建立自己的影响力，这样，如果你有好的想法，老板很容易就会采纳，老板在贯彻你的思想，这是一种怎样的成功。 任何制度，任何环境下项目管理都是可以生存的，而且大乱之时往往是大治之时，现实的情况往往不会到这么糟糕的境况，项目管理也讲究因地制宜的，所以，没有什么是用不上的，关键是如何去用，只有经历过痛苦的历练和恶劣的环境才能积累深厚的底蕴和信心。 所以，如果能够具体的分析每一种情况，也许我们可以发现一些转机和希望，从而通过自己的努力去争取老板的支持，从而确保项目和事情的成功。
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[ 本文发表于 2002年12月23日 21:19:24 ]
thizhi
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呵呵，“美国项目管理是一项锦上添花的工作”这句话不是我说的，是一个很牛气的朋友说的。 -------------------------------------------------------------------------------- 常未饮酒而醉
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[ 本文发表于 2002年12月24日 10:23:12 ]
qiaodong
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piggy说得好。凡是因外部环境不规范而抱怨项目管理没有用的朋友，可能太理想化了，希望领导来解决所有的问题。而piggy的说法则表现出了职业经理人所用该具有的积极、主动的心态。
不过对于，“美国项目管理是一项锦上添花的工作”这句话还不敢苟同，希望“很牛气的朋友”能解释一下。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
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[ 本文发表于 2002年12月24日 11:41:58 ]
thizhi
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真难搞，qiaodong，你还是没有用心去读piggy的话呀。这样吧，虽然没有征得她的同意，我先斩后奏一次，把她信件的部分内容公布出来大家看看。 以下是部分信件内容：
“因工作便利，我参加了美国的项目管理年会，又访问了些美国政府项目。此期间，通过各种讨论和谈话，我一直在试图确定美国的项目管理体系究竟给他们的项目带来些什么，是否真的让他们受益非浅？答案基本是肯定的，从他们实际中的项目管理来看，确实让那些复杂的项目操作起来井井有条，但是他们项目的成功还有三点重要的原因：一是极为仔细的斟酌确定最大价值的项目；二是花费大量的精力去制定计划，其详细的程度令我汗颜；三是组织基本的管理非常成熟和到位。所以，我有一种感觉，项目管理对他们是锦上添花，他们基础的工作做得非常的踏实和认真，这一点让我肃然起敬。 想来你是有多年的项目经验的，我也是，这一条艰苦的路走过来，挫折太多了，说句实在话，在中国，真的做成功的项目太少。虽然美国项目管理引入中国两年多，除了轰轰烈烈的考证和培训外，并没有带给我们的项目多少实惠。但我相信，这一大把的paper
pmp们是愿意在他们的项目上运用学来的PMBOK的，可是在我们企业无论里外都是一付烂摊子的情形下，pmp们甚至连第一步都迈不出去.
所以，在看完你的帖子：MBA的困境后，我的第一感觉就是MBA的今天就是PMP的明天。”
再说我的理解，这个朋友的确是个非常牛气的人，我想她充分理解了项目管理的本质。她的本意可能靠先前那一句话无法说清楚，尽管如此，结合piggy的帖子很容易就能得到答案。
在美国项目管理已经是深入人心的一个概念而不是象如今在中国的环境下还有些虚无缥缈，搞的那个毛老大同志出来批判。你可以参考一些美国项目的实施过程，他们更重视基础的工作，从一些小的细节认真做起，这样即使一个项目没有专门的PM，他们一样能把项目做好。这才是项目管理的最高境界，是一种社会文化和企业文化的彻底贯彻。
我记得某公司实行6西格玛之后说要消灭他们的质量管理部门，毛主席也说过“拿起枪杆子是为了放下枪杆子”。项目管理的道理也是一样的，项目管理并不是目的而是一种手段，做好项目才是最需要的。而美国的项目实施过程已经做到了每个人都能把最基础的小事情作好，所以项目管理特别容易，专业性的项目管理是为了获取更大的利益，而我们目前如果没有专门的项目管理项目可能就一塌糊涂（即使有也可能一塌糊涂，呵呵）。
看完这些，我想我们说的“美国项目管理是一项锦上添花的工作”这句话的意思你也不难理解了。
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[ 本文发表于 2002年12月24日 12:30:35 ]
pp
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美国的国情是管理水平非常高，而中国却是极低极低。
就像富人吃肉吃太多引起了很多富贵病，所以富人们提倡吃素。
而穷人却是连饭都吃不饱，别说吃什么肉了。
我想穷人第一要解决的是吃饱，不要跟着学富人。这是非常重要的，所以在国内项目管理的热门是非常正常的，也是非常好的一个现象。 --------------------------------------------------------------------------------
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[ 本文发表于 2002年12月24日 14:14:53 ]
qiaodong
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这里可能是项目管理成熟程度的问题：
看到不少帖子讨论PMMM，所以我想是否应该解释成美国的项目管理的成熟度高，一切有条不紊，看上去不需要向国内许多企业一样每次都要重新安排项目管理流程，一切工作有条不紊，而非美国企业中不需要项目管理。在被公开的PIGGY的帖子中，其实三点重要原因中的内容也正是与项目管理有关的。如果我们的企业在项目管理方面也能够达到高度成熟的地步，也许我们自己也会觉得再谈项目管理已经没有什么新鲜的了。
有个类似的例子。Gartner在2001年曾说，到2008年，不会再有企业谈论电子商务了，因为那时它已经成为了企业的一个基本组成部分了。
我想这也算是一种历史唯物主义吧。 -------------------------------------------------------------------------------- Q.D. PMP.
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[ 本文发表于 2002年12月28日 11:52:47 ]
piggy
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qiaodong， 你误会了，thizhi公开的不是piggy的帖子，我猜是一位叫mary的牛人的帖子。 其实，无论是项目管理，还是CMM等，都强调一种制度和流程，也可以说是一种法制，而不是人治，这种转变其实往往不是工具上的，而是思想上的。
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[ 本文发表于 2002年12月28日 22:04:17 ]
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