30号文大讨论，大家踊跃参与 [发表于 2003/5/26] 状态 开放帖 浏览量 2116 |
|
|
建设部30号文的目的是为深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益的发挥，加快我国工程项目管理与国际工程管理方式的接轨，为我国工程项目组织方式的改革提供思路。另外我认为发展总承包的另一个目的是实现我国建筑业走向国际化，提高国际竞争力的决策。归根到底是建立一种符合适应国际竞争的工程项目组织方式（尤其是WTO之后），理解这一点很重要。所以现在的当务之急是建立有效运行的工程建设管理模式，总承包和项目管理是很好的思路。
思路有了，与我国当前阶段的情况是否适应？主要矛盾和问题是什么？如何培育市场？如何发展？如何运作？ 。。。。。。。。。30号文是一个很值得研究的文件。
大家都讲要发展项目管理、发展总承包，但真正落到实处可能不象想象的那么简单，缺乏一种规范的模式和运作程序。所以我认为当前针对30号文大家搞一次大讨论，为项目管理的发展和操作提供更多的资料，指导大家开展工作。待时机成熟可以形成一个规程性的东西供项目管理者参考、使用。如果可能该规范可以叫做《建设工程项目管理工作规程》，该规程的对象应该是业主、勘察设计、项目管理公司、监理、施工、采购、让大家都明白建设工程是如何管理的、各方面如何沟通、信息如何传递、进度投资质量如何控制、。。。。。。主要是程序和计划性的。是一种主要针对管理的编制项目管理规划的依据，该规范主要使用对象是业主项目管理者，是项目管理组织如何实施管理的纲领。同时也是项目管理方面的惯例和行业自律文件。
大家充分发言，广开思路，促进项目管理的健康发展。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验 
 
|
|
 Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[回复于 2003/6/2]
|
|
支持楼上的倡议，我想还是先从为什么搞总承包，总承包与其他承包方式的不同等基础工作做起。我这几天比较忙，等忙完这一阵，旦愿我能整理出自己想法。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
认真做事，放松做人！
|
|
1楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
|
|
Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[回复于 2003/6/13]
|
没人讨论吧，呵呵，我来也只是灌灌水而已，已经不想讨论了。
意识不到，你怎么说也没办法呐，唯有让时间来告诉他。
还是闷声发财吧，唉。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
2楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[回复于 2003/6/13]
|
|
为什么要闷声呢？
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
|
|
3楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
|
|
Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[712605 修改于 2003/7/15]
|
|
对于业主项目管理在我国是处于发展阶段的，即使在国家投资的大型项目，在项目管理方面也还需要进一步完善，从整个行业来看，缺乏一套较完整的运作体系，建设监理有局限性，不能作为完整的项目管理理论。仅仅是施工过程的管理，监理理论也是远远不够的，我同意孔石的意见，通过一次思想大讨论来集结各种先进的管理经验和知识，进行归纳后作为我们共同的参考规则，建设部发30号文是一个思想解放的文件，是培育和指导项目管理发展的文件，任何对项目管理关注的人都较关心该文件，在我国有计划经济向市场经济过度的过程中该文件有着特殊的意义，对于引导我国工程项目管理能适应市场经济的要求，有着很重要的作用。
|
|
|
|
4楼
712605
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
|
|
Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[回复于 2003/7/1]
|
|
：P
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
5楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
Re:30号文大讨论，大家踊跃参与
[回复于 2003/7/1]
|
唉，为免得再遭人说，还是讲两句了。
其实，先发起讨论的人不正是我吗？只是前阵子帖子都不见了而已。
这一个多月来，接触很多人、事，对建设部文件感觉挺失望的。而在看过讨论稿（在发文前曾组织专家进行讨论过），再和建设部直接参与的负责人讨论过后，更失望了。
如果连主管副司长在推行时都会有无可奈何的感觉，那么我还能做什么呢？只得来一句：“XX，辛苦你了。”
一个投标文件，一百多号人，忙了一两个月，得出来的东西简直不能看。从这里我体会到了做项目管理的必要性，也看到了前途，但亦体会到，现在的力量远不够呢。
这东东，只有从上向下推，才真正管用，领导那里的意识不到，只有慢慢去做，不是讨论一两个好法子就可以解决的，你给他找了个好法子，可他操控不了这方法，他是不肯用的呀。私营还好，国企，唉，除了叹气，没有法子。
所以，只好先闷声发财了。
至于这里的网友，除了有限几个，真是让我失望的很。在孔石发此帖之前，我也发了一个，可是没有人来讨论，没有相应的经验，就没有必须的体会，当然也就没心、力来讨论这样的问题了。
详情不再多讲了，现在我只感觉赶紧向上升，升到有相当能力去推动一件好事的位置再说。
也正好把我这些时候的感受整理出来。多谢相激：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
不在所知，在乎所行。
|
|
6楼
doknowing
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 95篇
注册 2003/3/3
PM币 376
经验
|
|
|
|
7楼
孔石
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 60篇
注册 2003/2/15
PM币 504
经验
|
|
|
|
8楼
xldxls
职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
