[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员 [发表于 2005/3/15] 状态 开放帖 浏览量 2440 |
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在现在的软件项目（产品）的开发过程中，引入合作伙伴来完成其中的一部分模块功能或者设计也是很常见的方式，合作伙伴可能来源于其他公司，总公司（子公司），或者兄弟公司等等，对这些人员的开发过程和质量以及验收我们怎样进行有效的管理。希望大家多给些建议进行讨论。
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楼主
 digime
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 Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/15]
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比如
公司里面找到兄弟公司的几个人来参与到你的项目中，他们以前没有作过你这个项目的经验（比如会一些一些程序），你一边要对他们进行一些基础的培训，一边要对他们的情况进行跟踪，领导要求他们必须满负荷的工作（不能浪费公司的钱），他们也有可能撤离你的这个项目，这个时候你该怎么办，因为他们来了，领导认为你有了人手，应该进度加快，任务期限缩短，不用也不好。
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1楼
digime
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/15]
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只能把规范化，模式化比较高的代码部分交给他们做了。
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2楼
mailtozcy
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来自 吉林
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/15]
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mailtozcy 在 2005-3-15 20:52:13 发表的内容
只能把规范化，模式化比较高的代码部分交给他们做了。 |
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对，也只能让他们照猫画虎。 实际上，你在外包的部分工作给兄弟单位时，你要做好人力资源评估和给项目带来的风险。
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3楼
steveli2008
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/16]
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对，两位说的很对，规范化是基础。
如果需求确定需要一个星期（有可能还更长），可以先写设计文档作原型吗？
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4楼
digime
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/16]
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digime 在 2005-3-16 8:32:30 发表的内容
对，两位说的很对，规范化是基础。
如果需求确定需要一个星期（有可能还更长），可以先写设计文档作原型吗？ |
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Hold on till you get confirmation on your requirement analysis.
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5楼
steveli2008
职务 无
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/16]
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正好现在我所带领的项目组是和另一家公司合作开发产品，有些个人亲身体会想和大家分享一下：
1。沟通一定要建立在公平，平等的基础上。
由于公司间的合作常常涉及到商业和技术的沟通，公司出于自己的利益通常对对方有所保留。我的意见是既然大家选择合作，就一定是想得到双赢的局面，所以无论是技术还是市场都应做到互通有无，取长补短。共同把事情做好，正确的出发点是合作的前提。
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6楼
 yukilove33
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/16]
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2.任务的WBS分解可以放权给对方的开发团队。
由于地域、文化背景差异，项目经理无法对对方开发团队的人员性格，技术优势快速了解。所以前期的任务分配，可由对方人员自行协调，充分发挥他们的技术优势，避免由于任务分配不合理影响其工作效率及工作积极性。
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7楼
yukilove33
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Re:[讨论] 怎样管理合作伙伴的开发人员
[回复于 2005/3/16]
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和yukilove33有同感。如果对对方完全没有益处，那还合作什么！应该求同存异
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8楼
flybear
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