前 言（本书的创作原因）

本人原是从事水电行业的建筑师，多年以来一直是干爬图板的工作。因为考取了国家监理工程师，慢慢转行到了项目管理，并且爱上了项目管理这一行。这些年以来，先后干过设计、监理、业主、咨询公司、国际承包公司，到过亚洲、非洲，从事过电力调度大楼、烟厂、酒厂、广播电视大楼等的监理，也干过刚果金沙萨人民宫的监理，管理过两个五星级大酒店的施工，也参与了国家体育场（鸟巢项目）、中央电视台新台址、国家博物馆等大型项目的招投标工作，参与了阿联酋迪拜轻轨项目、缅甸柴油机厂项目管理工作。在实际工作中，我认识到了项目管理的重要性，并自觉刻苦学习项目管理软件，掌握了PROJECT、P3等国际知名的项目管理软件的使用方法，并且做到了在前人基础上有所发展，有所进步，先后在《国际工程咨询》、《中国工程咨询》、《项目管理技术》杂志发表了多篇论文。
P3是美国PRIMAVERA公司开发的项目管理软件，是Primavera Project Planner的简称，是一个基于计算机技术和网络计划技术的工程项目管理软件，在国际上有着极高的知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进的项目管理时思维和方法，使得长期以来困扰大家的工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决。此外，软件还能将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得项目管理的思想和方法变为一种可操作性很强的、切实可行的手段。
P3作为专业的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验的定性计划，而是基于要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人、材、机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。 另外，作为商业软件，P3软件能够共享数据资源，工程的众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在一个数据库下按授予的不同权限进行读写操作，共享数据；操作灵活方便也是P3软件的一大特色，丰富的视图管理，作业分类码，WBS编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器的使用，非常灵活。今天，P3更发展到P3E/C版本，是一个企业级的项目管理软件。
P3软件的这些功能和特点，使其在国际上得到了普遍的赞誉和享有极高的知名度，尤其在西方发达国家更得到了广泛的应用，近年来在国内的水电、火电、核电、石油、化工等行业的大中型工程中，也得到了越来越广泛的应用。上海普华应用软件公司在推广P3方面做了大量的工作，也成为了P3的中国总代理公司，编写了一些内部教材。但是，由于没有公开发行的P3教材和资料，P3的应用受到了很大的局限，各行各业的从事项目管理的人员很难学习这一先进的项目管理方法。与同是国际软件的美国微软公司的PROJECT相比，P3软件以其专业性更胜一筹，已经成为了事实上的行业标准。
当前，学习项目管理已经蔚然成风，国内也出版了很多的PROJECT的教材，但P3的教材一直没有出版发行。为了改变这种面貌，我总结了在北京、广东、浙江、山东、河北、河南、内蒙等多家单位从事P3E/C讲座的经验，开始了本书的创作，希望能以自己的微薄之力改变这样一种奇怪的极端需要却无人出版的面貌。当然，由于本人水平有限，也缺乏有关的资料，可能文中也存在许多的问题与不足，但我想抛砖引玉，能够取得大家的批评和帮助，也为今后能有机会对本书做出修改与完善创造条件。文中也借鉴了普华公司肖和平主编的《P3E/C参考手册》等专著，列举了我在多年的工作中的一些成果，包含我在北京国金管理咨询公司、中信国华国际工程承包公司等单位的一些工作成果，也包含了在有关杂志、网上收集的一些资料。我对文中引用了上述资料而没有提及所有有关人员的工作而抱歉。
这本资料是为有志于学习P3E/C的读者而写的，但对于只学习PROJECT的读者也有帮助，因为我本人对于两种软件并不抱有偏见，我也是首先学会了PROJECT以后学习P3E/C的，软件有不同，但所从事的项目管理的原理是相同的。我希望读者通过对P3E/C的学习，掌握项目管理的一些方法和手段，能够运用到实际工程管理中去。