大家可能已经听说一个小故事。有一列火车驶来，要从你面前驶过，在它行驶的方向上，有5个人正走在铁轨上，如果火车这么行驶下去，一定会把那5个人都撞死，可还有一条铁轨上面只有1个人，你可以让火车转向，撞死那……没有其他方式，转还是不转。(每步想好了，再向下继续看）

……
……
……

转了就是那1个人倒霉。

现在我又看到了一个新故事。同样是火车在驶来，但没有第二条铁轨，但同样在你旁边有一个小女孩，如果，如果要阻止火车的话当火车经过时把小女孩推上铁轨就可以了，火车撞到人自然就停了，那5个人就得救了，用1个人换5个人。这是获取最大利益的方法。

你推了吗?把小女孩推上铁轨，你不认为是犯罪吗？过后那5个人和世人如何看你？

还有一个方法就是自己跳下去，你会跳吗？

njord：

把小女孩推上去？只有疯子才会做这种事!

自己跳下去？那是傻子才做的事!

用1个人换5个人是获得最大利益吗？说句很实在的话，这帮人我都不认识，他们死不死关我什么事？大部分人关心的利益是和自己相关的。这个事件对个人而言不存在什么利益。再者说了，谁让那5个人在铁轨上走？我顶多大声喊一下提醒他们。如果他们还是被撞死了，我也不会觉得良心过不去。

此外，我还会提醒自己，不要在铁轨上走，那是傻子才干的事情。

goldeagle ：

呵呵，这样的问题有意思。如果是我，我就什么也不做。比做什么都强。

888888：

大丈夫有所为有所不为！建议看看李宗吾的《厚黑学》，他很精辟的阐述了利益的相对性。

lancer：

有没有想过你也许会被小女孩推推上铁轨。所以我觉得什么也不做有点太过于乐观了。一定要做好风险管理。呵呵！

happy egg ：

呵呵，最近大家都喜欢讲故事了。五个人在铁轨上走，火车来了其中必定有人听到，为什么还不叫同伴跑呢？不知道这个故事是为了测试个人的道德呢还是……？：（

hjhza：

这个哥们跟我说完这个故事后，说得就是项目工作。以前他做一个项目，是PM。开始的时候大家激情奋发，干劲十足。但是不知道怎么了，越往后士气越低。公司承诺的奖金迟迟不见，所以项目组出现了一堆怨言，更有甚者要求公司即刻兑现。为了确保这个项目完成，他就跟公司谈了这个事情，并且跟公司交涉很长时间后，大家才得到一部分奖金，并且有的还加薪了。

最后项目结束，项目组解散，他也就在那家公司再也没有担任过PM。他自己一直很奇怪。后来搞明白了，是因为他选择了自己。

当火车过来的时候（项目组怨愤？还是公司的不满？），他不是选择别人，而是选择自己跳下去！虽然火车停下了，但是他自己真的“牺牲”了！

他说当时项目组有个成员（W1)很让大家头痛，而且这个人也快要离职了，所以他对奖金要求非常激烈！他说当时如果让W1出头去跟公司交涉这个事情的话，自己就没事了。————W1就是那个小女孩！在跟公司交涉的时候，形成了一个讨价还价的境地，而恰恰是他作为项目的代表，公司当然认为他站在了项目组一边，而不是站在了公司的立场上。所以棒打出头鸟……

最后这哥们很惨！项目做完了，据说做了一年有余，项目总共有16余人/年，最后项目成员拿到了奖金，他一分都没有，加薪也是别人的事，升职就更没有了。最后得到的就是一个贼黑的锅！！

再说一下选择的结果。

这个故事出自一本小说，当时没有听得太清。好像是说这是让宇航员们的选择！有一个宇航员选择了自己跳下去，结果他就被淘汰了！正确的结果是把小女孩推上去，因为你有自己的岗位！

raincool：

呵呵，我也觉得应该推小女孩，拍我板砖吧！但是在实际工作里，我跳下去了:(

hjhza：

To raincool:哈哈，可能跳下去的不只你一个！说说你的感受吧

goldeagle：

我感觉不一样，不能够因为所谓的“岗位”就无谓的牺牲任何其他人，而且，如果我什么也不做，只是渎职；否则我等于不是谋杀就是自杀，没什么好果子。我这个回答只是对应这个“故事”

不过，以前的我似乎总是自己跳下去了。现在想起来，其实大可不必，以前是自己太单纯了，呵呵。考虑问题一点都不成熟，因为我自己跳下去了，对我自己对公司甚至对团队都会有不良影响。哎，做人做事的哲学很难啊。也许对人对事本身就存在一些非理性的矛盾。

lipy：

我认为任何时候的选择应该遵循的原则是：信，义，利。我感觉那个哥们做的很好。

jsjjohn：

我想如果从道德考虑的话：还是不管为好！但是从项目管理来说的话，当然应该让项目得到完成。项目完成了，就证明了你这个pm是成功的，不管最后有没有给你加薪和奖励。如果公司因为这件事情让你坐冷板凳的话。这个公司也不算一个人道的公司，无需要在为这样的公司卖命。但是从这个项目中获得经验总是自己的。一点愚见，忘各位不要见笑！

开心护法精英 ：

第一：我既不疯，也不傻，只是中庸而已。所以，我既不会去推人，也不会去送死.......^_^!......

第二：无论是财富最大化，还是利润最大化，都与我无关。我只做本职工作，才懒得往这烂摊子里跳......^_^!.....

第三：从不相信这个世界上还有本质上的坏人，不过，我也没说过要做君子........^_^!.........
(要扔鸡蛋的左边排队......)

Adrienne：

如果是在我的项目组，我想牺牲的应该是我，因为，作为一个PM，我必须负起我的责任。责任不仅是对项目，也是对团队成员的。我认为，做管理人员最重要的一点就是负起自己的责任。

hjhza：

任何一个做PM可能都会遇到上面的事情，其实该怎么做大家都自己心里有数。不过对于一个项目而言，项目失败的最大责任可能就是PM的，所以如果PM选择自己的话，对于项目而言是不是有点……

在很多时候可能只要PM不选择自己，就会有人跳出来，这个时候就不能怪PM了，只是要忍耐的住。当然如果没人跳出来，那只有你自己跳下去了，不过应该可以做到“跳下去，但不受伤”！

dw19732003：

其实这应该属于项目管理中的风险管理。

woza：

如果预算在我手里，该发的奖金我一定会发；如果不在我手里，那我就不管了。国内很多做PM的都没有预算概念，也没权管这个。我觉得作为管理者管辖的范围应该和他获得的权力是一致的。但是不知道为什么大家都更注重PM的技术能力而不是管理能力。

woza：

现在很多PM充其量就是首席工程师。管理的作用在于分配资源，通过控制资源的方法来实现目标。什么资源都不给，PM怎么去控制呢。不是你去喊几声，别人就会按照你说的做。那种靠个人魅力的管理方法，根本不可靠。

shhuang：

还有一种情况：你没有选择，那5人中的某人或某几人要求你跳下去。？没想到吧？在实际工作中，公司派那么一两个资历比较高的人参与项目，虽然你是PM，但实际上那人经常干预项目，并且公司某些人又偏偏特信任他，怎么办？呵呵，自己跳吧？悲哀ing

heavenet：

哈。这个问题做项目经理的都遇到过。与火车和人不同，对于题中的小女孩，在现实上往往并不是必死的。有的人生来就是如此，或者他本来就有走的意思了，那么就让他上吧，这对大家都有利。

有时候觉得自己是项目组的头，应该为大家的利益考虑，但是显然，这是不对的。项目经理只负责管理方面的事，大家的工资奖金是人事财务方面的事。管得太多，最后伤的是自己。项目成员利益受损，自己会争取的，更何况他们并没有让人代理这件事，那你上去就是吃力不讨好，吃亏被人笑了。

yueshan ：

不救那5个人，无可厚非，是他们找死。把小女孩推出去，那你是故意杀人罪，你自己也是死定了，还如自己跳下去。你自己跳下去，那是舍命救人，以前很信这个。这是个很无聊的问题。

有说项目经理就应为组成员的利益出头，有说不应该这样，当公司给项目小组的奖金承诺不能兑现时，而这又在项目没结束时，你项目经理不去给成员力争，下个项目谁还跟你做？唉，难啊

liuh_51cmm：

我会跳，跳之前做好足够的安全防护，选好落脚点，确保伤害降到最低。维护自己的利益与维护多数人的利益最大的区别在于，是现在获得，还是今后获得。

happyduo：

亲见身边发生了这样的事情，项目经理自己跳下去，结果，公司以无须有的罪名撤了这个项目经理。痛定思痛，决定，以后，不自己跳了。

dill：

每当这样的时候,我，义无反顾跳下去。经常，公司把我“牺牲”了。项目组跟着“牺牲”了我。

wei_51cmm：

更可悲的是你跳下去了，那五个人中还有人在旁边看热闹！第一次，我跳了下去，却没能阻止火车结果，我们全死了。第二次，我是五人中一个，项目经理跳下去了，死了。我边上一个人偷着笑。第三次，顺其自然。

vvvvvv：

作为PM你可以预见此种局面的出现，然后事先杜绝任何导致此种可能性。另外，在人的生命面前，那怕是个垂死的老头，任何价值都黯然失色，讨论如何有最大利益应该保证起码的人性，即便是无奈选择一个人的死亡，为什么在上面帖子里找不到你的悲哀和同情，这才是一个PM最大的问题。PM首先应该是个人，其次才是PM……（

不过luanma的转贴有误：

dill： 每当这样的时候，我，义无反顾跳下去。经常，公司把我“牺牲”了。项目组跟着“牺牲”了我。

这结果未免令人感到沮丧。

原文是：
每当这样的时候
我，义无反顾
跳下去
经常，公司把我“牺牲”了
项目组
跟着“牺牲”了的我

一字之差，结果完成不一样。
作为PM，对结果缺乏控制力，那还是不要跳下去的好。
虽然在故事中的情形，难以控制后事，但作为项目经理，应该考虑跳下去的“后事”。

爱护团队和每一个成员，是项目经理该做的最基本的事。
记得还有个帖子http://www.mypm.net/bbs/Article.asp?ntypeid=26&titleid=22859&page=3
沙漠中的小狗和我的金鸡独立，呵呵
同样体现了对团队及成员的爱护。

在团队中，团队成员相对处于弱势。
项目经理只有挺身而出，帮他们出面解决问题，才不负他们对你的信任。

有问题，找IT项目管理http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net

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