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说明:多项目与大项目管理,复杂项目管理,复合型项目管理

本版版主

nstwolf
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项目管理与PMP认证
[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [发表于 2005/4/16]
状态 开放帖 浏览量 4428   
项目名称:发展并壮大项目管理南京俱乐部
项目目的:交流知识经验,扩展人际人脉,相互促进成长。
项目特点:典型的虚拟项目,已加入和即将加入俱乐部的所有成员组成虚拟团队,团队采用集体决策,决策方式采用头脑风暴法与网络的结合,如论坛讨论,QQ群,msn等。(当然发展到一定基础之后,可以开展诸如素质培养活动、学术类活动、休闲活动、培训辅导活动、各类比赛活动、公益活动和交流活动等)
项目目前面临的主要挑战:1、每位成员及准成员的参与积极性问题,即提升南京板块的人气问题;2、不同行业背景、教育水平和不同世界观的成员构成所带来的有效沟通问题。(希望各位朋友讨论有效的解决方案)

项目倡议:每一位浏览南京版的朋友多付出5分钟,留下你的想法、意见和联系方式,你就会发现置身其中的乐趣,你就会获得南京俱乐部所有成员的掌声。

本贴说明:本贴目的并非就发展与壮大南京俱乐部作具体分析,只希望能为提升南京版的人气做出一点贡献!

各位朋友一定要顶啊!!!

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因为不习惯失败
所以我不断学习
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email:luanmar@126.com
msn:luanmar@126.com
QQ:24773343

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?luanma


职务 无
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来自 江苏
发帖 225篇
注册 2005/3/29
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Re:[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [回复于 2005/4/17]
luanma启动的项目很有新意和特色。大力支持,偶先谈谈俺的想法。
这个项目的主要难点也就像luanma所说的一样,怎样提高每位成员的积极性,并且这些朋友处于不同的行业、有着不同的世界观等等。
要很好的解决这些问题我想可以从一下几个方面来入手
1、斑竹和已经加入的朋友要积极、一身作则,多来灌水
2、既然是项目管理联盟南京俱乐部就应该建立具有南京特色的俱乐部方式,比如多分析一些南京的案例等等,特别需要对南京项目很熟悉的朋友的参与。
3、多举行一些活动,大小都可以,有一个主题,感兴趣就参加
4、建立一个人员信息库,建立一个项目书籍资料库(资源共享,比如你的书可以借给他看,他的书可以接给你看等等,形成一个资源中心)
5、原创或者转一些好的帖子,我想这类帖子在联盟中有很多很多,因此这里只要转一些经典的即可,或者专门做一个专题贴,专门负责好帖子连接的。
集思广益,大家一定要顶啊!!!
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用心沟通 诚信做人
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [回复于 2005/4/18]
digime的建议非常的好,这些也正是我们需要努力的方向。
非常感谢digime的热心。
我也会努力在接下来的时间为俱乐部做一些实事的。
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因为不习惯失败
所以我不断学习
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email:luanmar@126.com
msn:luanmar@126.com
QQ:24773343
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luanma


职务 无
军衔 上士
来自 江苏
发帖 225篇
注册 2005/3/29
PM币 3050
经验 458点

Re:[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [回复于 2005/4/21]
我是新兵,初来乍到,请多多关照!
为了搞好我们南京俱乐部,我认为首要问题是增加一些人气,可以介绍周围的朋友加入;其次,就是开设一些专区,交流一下我们的想法,主要以项目管理为主。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shenchangbo


职务 无
军衔 上士
来自 江苏省
发帖 153篇
注册 2005/4/20
PM币 254
经验 436点

Re:[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [回复于 2005/4/21]
对,shenchangbo先来一个
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用心沟通 诚信做人
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?digime


职务 无
军衔 少尉
来自 江苏
发帖 476篇
注册 2005/3/3
PM币 5001
经验 718点

Re:[原创] (项目讨论)发展并壮大项目管理南京俱乐部 [回复于 2010/1/4]
学习喽
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?苍狼


职务 无
军衔 下士
来自 北京市
发帖 226篇
注册 2010/1/3
PM币 16
经验 263点

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