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[转帖] 如何吸引/选择/培养/保留优秀人才 [发表于 2005/4/21]

状态开放帖精华贴 浏览量 1304

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人才是企业之本，也是企业未来发展的最重要的核心资源之一。所以如何吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)就成为了人力资源管理中一非常重要的工作职责，也是企业人力资源规划和实施的主体内容。在这里我把人力资源管理的核心就归纳为：ASTK，下面就围绕个内容进行说明。 1、吸引最好的人（A）企业应该通过不断打造企业硬件和软件设施，通过品牌能力来使得能够吸引社会上优秀的人才。现在很多企业同国内外著名大学和专业建立了一种联盟关系，通过贷款、奖学金、企业实习等方法，使得企业与优秀人才之间建立一种共联，使得企业和优秀人才之间能够有足够的时间去接触和磨合，在接触和磨合过程中，企业的理念就在不经意中灌输给了优秀人才。因此，企业必须通过建立不同的渠道（大专院校、科研所、高级猎头、各种传媒等等），广发效应，使社会上优秀的人才能够被吸引到企业内部，同时，企业必须及时反馈优秀人才的潜在需求，及时调整企业内部资源，能够最大程度上满足优秀人才的要求，在人力资源管理过程中，吸引最好的人是最重要的一步，尤其对一些对专业性要求较高的企业，就表现得更加突出。以下方法可以考虑： 1）加强企业核心价值观等宣传与培育 2）同人才机构建立联盟 3）同其他企业建立共享资源平台 4）加强内部人才机制建设。 2、选择最好的人（S）吸引最好的人进入了企业，企业就面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，不是说优秀的人才就是企业所需要的人才，在选人过程中，下面的原则供考虑： 1）需要什么职责选什么样的人 2）专业性越专越好 3）必须具备忠诚、敬业、团结、认真 4）切忌不要在自己的亲戚朋友中选择（尤其对完成原始资本积累的企业） 5）学习性强、反应快、创新 6）敢于承认错误和改进 7）能够为大局而放弃小利 8）个性化不应该过于强烈（尤其对完成原始资本积累的企业） 3、培养最好的人（T）真正的人才是可遇而不可求的，被企业需求的人才是企业必须给与重视和重点培养的。企业必须想法设法把不适合企业文化的行为转变过来。尤其对于一些年轻人，往往其性格是多重的，肯勤干和努力是好事情，但是自由散漫就不好了。育人是一件长期的、重要的事，实企业领导的责任。因此培养最好的人，应该从下面入手 1）协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联 2）定期的专业和非专业化知识技能的培训 3）完善企业内部人才梯队建设 4）建立企业内部人才培养机制 5）完善企业内部竞争机制。 6）建立企业内部人才平台，能够测评透明、公开、公正。当然，育人要注意两件事情，一是以诚待人；二是严格要求，不能放松。 4、保留最好的人（K）企业需要不断持续发展，而人才是其中最关键的成功驱动因素，因此企业应该把优秀的人才保留下来，而不应该虎头蛇尾。企业人力资源应该首先把工作重心放在企业内部的优秀人才上，而不应该舍近求远。同时，企业能否留下优秀的人才也是衡量企业是否优秀的关键内容。企业内部应该不断完善企业的激励机制，让优秀人才与企业共命运，也只有这样，企业才会不断地发展。关于如何保留最好的人，下面的激励是可以考虑的： 1）目标激励 2）榜样激励 3）领导人行为激励 4）授权激励情感激励 5）表扬激励 6）物质激励 7）福利激励 8）股权激励等等当然有保留就会有淘汰，根据企业的内外部环境的变化，要不断地注入新鲜血液，保持内部的竞争有效机制是必须的。在面对企业的日益强烈的竞争状态，企业的管理者应该具有高倍的责任心，在企业的发展变化中，时刻不要忘记人才的重要。时刻记得：吸引最好的人(Attract)，选择最好的人(Select)，培养最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)
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楼主

manovo

职务无
军衔一等兵
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发帖 37篇
注册 2005/4/2
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经验 150点

Re:[转帖] 如何吸引/选择/培养/保留优秀人才 [回复于 2005/4/22] [回复] [引用]
很理论化，公司留住人，我觉得： 1、合理的薪水 2、健康的人际关系，要留心必须解决沟心头角 3、公司的发展要踏实，稳步前进，每进一步做好总结，让员工知道公司在前过，树立员工对公司的信心。 4、建立自己的企业文化 5、提高领导者和管理者的要格魅力，优秀品质的管理者才能把人团结起来

1楼

大漠

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:[转帖] 如何吸引/选择/培养/保留优秀人才 [回复于 2005/4/22]

[回复] [引用]

在发表的内容
1）协助其完成人生职业规划，能够与企业命运共联
2）定期的专业和非专业化知识技能的培训
3）完善企业内部人才梯队建设
4）建立企业内部人才培养机制
......................................

给予员工相当的培训机会和个人发展空间，的确是留住人才的一个很重要的要素，另外人尽其才，让卧龙得以施展，具有挑战性的工作无疑具有很大的吸引力

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
有问题，找IT项目管理……
《倔丫头蜕变记》小可人碧芊芊著起点网

http://www.qdmm.com/MMWeb/1004530195.aspx 求收藏，求推荐票
逐浪网：

http://www.xxs8.com/388365/ 求收藏
青春励志小说，讲述一个农村女孩儿的成长之路。一个农村傻丫头，困境中成长，经历家庭剧变，一路酸甜苦辣，始终积极乐观，经过不断努力，成为职场白领，过上有车有房有老公有孩子的平凡幸福生活。
一名女项目经理的成长史。

2楼

dorothy

职务无
军衔少校
来自上海
发帖 993篇
注册 2004/9/6
PM币 4069
经验 1499点

Re:[转帖] 如何吸引/选择/培养/保留优秀人才 [回复于 2005/4/22] [回复] [引用]
企业文化的影响力不能忽视。合理的薪水加上优秀的企业文化更能吸引和留住人才

3楼

Sandwind

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 136篇
注册 2005/4/22
PM币 677
经验 150点

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