项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
易为 国外管理咨询业成功经验启示 [发表于 2005/4/27]
状态 开放帖 浏览量 534   
易为管理咨询机构的高级顾问们,十分注重与行业内专家的沟通和交流,在充分了解和学习他们的管理经验的同时,投身每个项目的品质改善。以下是顾问们多年来,总结各类国际咨询公司自身资深顾问的经验,供业界朋友分享和探讨:

一、规范的服务,以保证咨询品质是咨询业成功的关键

咨询业是一种知识服务,其服务质量将直接影响客户企业的经营管理。咨询服务产品与一般产品不同,并不是每一项指标都可以量化,很多指标都是要在运作一个时期后才能显出效果。作为咨询企业,一定要制订一系列严格的项目管理规程,并确保实施,以切实提高客户的管理效率为目标,提供具有稳定质量的服务。对国外咨询企业来说,一个咨询项目的结束就意味着咨询服务的开始,注重长期跟踪服务是保证咨询质量的有效手段。

咨询过程就如练武功,一招一式都要落到实处,练到极致,才能表达出功力;而咨询产品,过程比结果往往更加重要,需要与客户共同来完成。

二、优秀的机制,是建立稳定、高素质的咨询专家队伍的保证

决定咨询质量的最终因素是人才,是高水平的咨询专家组,因而如何吸引和留住人才是每一个咨询企业持续发展的首要问题。国外咨询业普遍采用的合伙人制是一种吸引人才的有效方式,可以在员工与公司的发展之间建立紧密的联系,充分调动积极性。另外对员工的定期培训对于咨询企业而言是十分必要的,这可以保证企业的咨询能力始终进步,永不落后。

优秀的管理咨询机构易为管理咨询公司,就是采取合伙人制度,确保每个高级咨询人员都有“当老板”的感受,但同时必须对每个项目的最终成效负责,因为企业的品牌与他们个人的品牌是密切相关的,任何临时的意识和行为,都可能使他们失去长期客户支持。

三、专业的定位,是中小型咨询公司快速成长的法宝

万能型的大咨询公司在每个国家的咨询业中都只是极少的一部分,真正支撑咨询业发展并能为大多数企业提供现实可能的服务的,是大量的中小型咨询公司。中小型咨询公司生存发展的关键是保持鲜明的专业特色,在咨询细分市场中发展自己的目标客户。大量有专业特长的中小咨询公司丰富了咨询市场,使客户能够得到更多的差异化服务。

中小型咨询公司可以凭借自身的专业优势,在专业领域和特定的市场,迅速取得比较优势,从而赢得客户资源。

四、政策的扶持,可以加速咨询业的良性发展

在发达国家咨询业成功发展的背后,总有政府大力扶持的影子。在德国,政府制订和实施了对咨询业进行直接补贴的政策和措施。政府建议各部门、各行业、各研究所都建立咨询部门,并由政府资助5年,对10家非赢利的咨询机构给予50%的经济补助。德国还长期对企业、特别是中小企业的咨询工作采取鼓励方针。联邦内务部明文规定:政府决策中的一切公开项目,必须公布于众,以招标形式委托咨询机构进行预测、评价,以提高决策的科学性、客观性,咨询的结果必须由政府各部门组成的专家顾问委员会予以审核通过,才能付诸实施。日本政府50年代初就颁布了《中小企业诊断实施基本纲要》及《中小企业指导法》等,对面向企业的咨询服务给予了法律保障。此外,英法等国也都建立起咨询顾问培训和注册制度,有效地促进了咨询业的发展。

目前,中国的咨询业是一个亟待规范和需要扶植的行业,我们在这方面非常欠缺,也正式需要我们付出努力的地方。

五、协会的约束,可以提高行业整体竞争力

行业协会是行业实现自我管理的专业组织,一个组织严密、管理严格、对组织成员有较强影响力的行业协会可以约束企业的不良行为,促进企业间的相互交流,向企业提供急需的帮助,组织从业人员的培训等,从而树立整个行业良好形象,提高全行业的整体竞争力。
但由于我们的行业协会的状况,他们必须象咨询公司一样,首先取得在行业的生存权,而无暇顾及真正行业协会意义上的工作。

六、解决企业急需的管理问题,是咨询公司存在的价值所在

在德、日等主要面向国内市场的咨询业,咨询收入的大部分来自于中小企业的需求。与大型企业和跨国公司大量的战略咨询需求不同,中小企业主要的咨询需求来自解决企业管理问题、IT咨询、技术咨询与人力培训。
采用会员制,为中小企业提供长期的、连续的咨询服务,帮助企业有效地提高管理能力,是咨询企业务实的经营策略。

本土的咨询公司具备的最大优势,就是能够准确把握企业的问题和需求,并能够与客户很好地沟通,从而赢得相应的市场份额。

易为管理咨询公司首席顾问,国家注册高级管理咨询师,美国人力资源协会会员,亚洲培训与发展协会理事,深圳市企业协会咨询委员会特聘顾问,广西人才学会专家顾问中心特约专家,2003年深圳市十大金牌顾问。

熊先生多年从事人力资源管理咨询,在人力资源开发与管理方面有丰富的实战经验。尤其擅长人才甄选、绩效管理、薪酬设计、员工开发和企业文化建设。

2000年受邀请参加于瑞典斯德哥尔摩召开的第27届国际心理学大会并演讲,主题为“企业管理者行为与绩效的关系”。曾获2001年度全国人力资源开发与管理“十佳企业”(案例)奖,并应邀到中国人民大学、北京大学心理学系等著名高校演讲;2003年,获得第十三届广东省企业管理现代化优秀成果二等奖。
在全国各地主持人力资源开发与管理公开课超过200次,受训学员超过1万人次。发表管理论文多篇,合作专著《展辰,为什么选择你》等。


信息来源:《中国咨询师》


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号