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项目管理与PMP认证
我觉得项目需求很难做!请指点指点 [发表于 2005/5/11]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1297   
项目需求不仅要求需求分析人员的与人的沟通能力,理解能力强,还有行业熟悉程度,所以我感觉项目需求是很难做的.而项目需求做得好与坏在某种程度上几乎可以说是决定项目是否成功与否.


不知道大家做需求分析有何心得体会?请指点指点


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?大漠


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验 30点

Re:我觉得项目需求很难做!请指点指点 [回复于 2005/5/11]
需求之难,难于上青天。最难在于弄清楚需求是不是真的搞清楚了。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

Re:我觉得项目需求很难做!请指点指点 [回复于 2005/5/12]
我觉得项目需求是项目生命周期中最为重要的部分,在客户方面需要积极沟通,对于懂行的客户自然需求抓起来比较方便,对于不懂行的客户就需要项目经理、技术支持引导客户,帮助他们抓需求。所以项目范围的明确定义为日后实施会指明目标,不要怕花时间花人力花费用。需求做不好如何保证合同的切实履行,更不用说最后结算了。事不怕繁,就怕不细!
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MSN:dragonliangz@hotmail.com
Favourite:www.e-yeah.net
Maxim:做人、做事
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dragonlz


职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验 314点

Re:我觉得项目需求很难做!请指点指点 [回复于 2005/5/12]
做好沟通,切实要弄清客户对项目的需求!而且要清楚这些需求对与自己是不是有能力去实现! 同时对客户提出更合乎项目范围的项目需求.
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生活和事业一样都要有很好的规划!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?705328


职务 无
军衔 二等兵
来自 广西
发帖 46篇
注册 2005/5/2
PM币 610
经验 86点

Re:我觉得项目需求很难做!请指点指点 [回复于 2005/5/12]
对需求分析的感觉:
(1)学习领域知识,成为领域专家。不了解一个领域,不可能做好需求。啥都不懂,不仅客户不可能尊重和信任你,而且就是需求摆在你面前你也会视而不见(何况有很多貌似需求的问题)。
-----------通常情况是:客户可以回答问题,但回答效果取决于提问的质量。
(2)学习需求建模的方法。好的方法,可以给你提供系统地进行分析和思考的方向;并为你提供描述需求的有力手段。
(3)多思考,多训练。熟练能避免很多常见问题,使你主要解决少量不常见问题。。
(4)多进行讨论和交流。一个人的思路总是有限的,多和各相关人员交流。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flybear


职务 无
军衔 少校
来自 陕西
发帖 930篇
注册 2005/2/4
PM币 5145
经验 1665点

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