怎样活跃Team的气氛？ [发表于 2005/5/13] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 5938 |
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1。同事都新来的，互相不是太熟悉
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。 如何让大家有所交流，促进感情，希望各位大大出出主意，有什么切实可行的招数达到这个目的
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/13]
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一般不太爱说话的都是做沉迷于技术的,那么做技术的喜欢的无非也是技术方面的,搞些技术方面的沙龙应该会有所帮助,或者多组织一些团体活动(最好在工作时间),当然,要依具体情况而定.其实人之间的关系总有一道坎
,跨过了这道坎就好了.
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中瓜得瓜，中豆得豆。
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1楼
人生百味
职务 无
军衔 二等兵
来自 北京
发帖 41篇
注册 2005/4/13
PM币 410
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/13]
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不活跃就不活跃吧，一个Team不是非要那么活跃才好，我以前的一家公司，氛围非常活跃，同事间也非常亲密，领导也很好，结果。。。倒闭了，因为管理上的原因。 一个Team不是非要非常活跃才是好Team，我觉得关键是是否每个人都在努力做好自己的工作，是否每个人都在适当的为整个项目和小组考虑，基本上，只要做到了这两点，他就是一个好的Team了。
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2楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/13]
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你可以尝试：
1、做做个人爱好分析，列出每个人的爱好，得出共同的爱好，提议大家一起玩。
2、可否考虑加入一两个开心果。有些人不管在哪个团队，哪个团队就会很活跃很开心。
3、从你自己做起，平时多说话多交流。这个有个人性格问题，比较难。
4、去关心你的每一个同事，能帮他们都尽量帮，包括私事。
5、每周举行一两次的项目例会，让大家在轻松的气氛中交流。 团队建设以前一些帖子讨论过，不过单纯活跃气氛的角度来看，就没有很多的理论和方法了，很大程度上依赖项目经理的个人能力和性格。。。难以言传啊。。。
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3楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/13]
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“活跃”不是目的吧。
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朝着最好方向做更好的！
ID : SHPM0100
xiongfeim@hotmail.com
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4楼
xiongfeim
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 363篇
注册 2004/6/29
PM币 1538
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/13]
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关键要激发成员的兴趣
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5楼
mirrow
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 78篇
注册 2004/5/12
PM币 331
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/14]
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建议先弄清楚他们的个人爱好，以普遍共有的爱好为突破口，组织一些活动，增进相互之间的了解和信任。有了信任之后就好办了。。。
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6楼
robinx
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 406篇
注册 2005/4/6
PM币 3455
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/14]
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party team builder meeting
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7楼
ykabc
职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 3篇
注册 2005/5/14
PM币 38
经验
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Re:怎样活跃Team的气氛？
[回复于 2005/5/14]
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1。同事都新来的，互相不是太熟悉
---很多团队开始都这样，没什么奇怪的，重新开一次kick off,让大家介绍自己，有时间要求，不要太短
2。都是思想型的，话都不多，一起吃饭都可能没什么话说。奥运期间还可以聊奥运，现在奥运完了，没什么闲聊话题.
---找一些有思想的话题来讨论，你自己出题，建一个团队的bbs等
3。已经在休息日组织过外出游玩，希望加强同事关系，现在看起来，效果不大。性格决定行为方式。
---多少人，可能人太多了，开始时最好以小团队的形式出去，过后在大家行动，效果会好一些
---玩的同时搞一些以团队为主题的比赛，奖品是要大家都想要的，效果会很好
4。由于客户的原因，我们的同事工作相互之间没有交集，所以在工作上也没有交流的机会。
---如工作有交集那就不是项目团队了，项目团队一定是能将工作汇合到一个点的。
5。上班时间整个办公室静悄悄的，一人一电脑，感觉人只和电脑打交道，越来越傻了。
---好象是职能型组织了，不是项目组织 用你上面的做法，考虑一下组织的形式与细节，方案还要策划得更细一些。
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管理是科学,更是艺术
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8楼
zhengchengman
职务 无
军衔 中士
来自 福建
发帖 59篇
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