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[讨论] 项目经理的玻璃天花板 [发表于 2005/5/18]

状态开放帖 浏览量 2548

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大学毕业后开始做工程师，然后参与项目，然后做Project Mgr.，然后做Program Manager，这是我走的路，还好，我一直在自己的专业范围内工作。我想这大概也是很多人的路。可是现在，我感觉到遇到了职业发展中的玻璃天花板。我在想在Program Mgr后，应该是什么样的工作呢？按照常规发展，熟悉了整个系统工程的运作流程后，应该可以在企业管理方面找到自己的位置，但是实际的情况却并非如此，一个不得不面对的短脚就是缺乏管理企业的经验，项目管理毕竟同企业管理不能相比。另一个方向是在具体职能部门担任管理者。但是我的感觉并不乐观，因为项目并为涉及各个职能部门的工作流程和管理。但是不得不面对的问题是，项目经理并不能做一辈子，如何转型，如何上升，是摆在每个项目经理面前的课题，尤其是对制造业而言。浏览论坛很久，发现讨论的话题并没有涉及项目经理的未来职业规划，是否可以发起一个这样的讨论呢？
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楼主

huangahtu

职务无
军衔中士
来自上海市
发帖 161篇
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Re:[讨论] 项目经理的玻璃天花板 [回复于 2006/6/27] [回复] [引用]
在制造行业中，项目的生命周期明显短于产品的生命周期。PM作为成功运作了项目，是完成了很具有挑战性的任务的，作为项目重要干系人的决策者（不是高层管理者）是非常重视这样的PM的，如果还有类似的项目，还会选择你去做PM，何尝不去做呢，当然前提是你的项目成功了！所谓的企业管理和项目管理这些东西只是概念而已，最根本的就是资本和资源的区别！你要有足够的资金，就可以雇佣高级的资源去实现资金的利润最大化。管理无界限，不要相信任何一种管理思想就能解决问题，也不要人为的去画一些界限，小心画地为牢了。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 求之不得，不求或与 ---------------------------------------- MSN:re_bing@hotmail.com

1楼

rabing

职务无
军衔一等兵
来自山东济南
发帖 240篇
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