我的项目问题出在哪里？ [发表于 2005/6/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4555 |
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3个月前，我新加入这家公司。很快我进入到一个项目里，这个项目是为某公司提供的的一个信息管理系统，主要是管理供应商的情况。当时项目刚处于初期，主要是获取需求，做DEMO，然后去为客户作演示。其中主要是我做开发，公司这边还有些其他人员（他们有一些客户关系）。我以前主要一直做系统的开发和设计工作，加入这个项目后，公司希望我作为项目的PM，来推动这个项目往前走，而我对这个客户行业（某工程行业）非常不了解，因此对获取需求毫无办法，虽然我也希望能参考一些类似的系统，但一直没有找到。所以基本上就是公司有客户关系的人零零碎碎的发过一些需求，然后我就去照着做。最近，客户终于认为我们的系统并不适合他们。所以这个项目可以说是失败了，于是，公司认为我没有达到要求，解除了合同。我非常希望听听各位的看法。 我有些总结
1.从我本人来讲，当项目进展缓慢时，没有积极主动的去寻求解决办法，缺乏主观能动性。 2.我认为我本人并不应该负主要责任，因为联络客户、拿到订单不应该是我的责任，当然这也需要能符合用户需求的DEMO。我本人并没有客户关系，也对行业不了解，没有需求来源，怎么能推动项目前进呢？
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楼主
 domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验 
 
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 Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/9]
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不了解自己的工作方向是什么?? 用以前的目的与责任去做事情,只是写程序再写程序,设计再设计,而不去进一步的沟通,把不明白的问题明白化,把不清楚的事情清楚化,以及不了解的情况寻找帮助解决!! 作为一个项目经理,主要目的是在于对项目的整体把握,而不是关心程序里如何实现的,当然这必须去了解,但不是你的重点,你的重点是说白了就是排忧解难.
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1楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/9]
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看了大家的分析，好像不少都是针对你的，但我想说，这个项目失败的主要原因应该是公司的。
首先，你们公司错误选择并任命了他的职员，你也许是一个很好的设计人员，但绝不是一个好的项目经理，因为你根本没有认为自己应该承担项目经理的责任，所以，这不怨你，是你们公司用错了人。
其次，在你的整个开发过程中，你们公司没有明确的制度来规范你的工作，任由项目失败的结果发生，再对你给与惩罚，你们公司的做法即使是由经验的项目经理，也会遭遇失败的风险。
这样的公司，但从你的这个项目情况来看，离开也罢。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/9]
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可以离开啊
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3楼
9000165
职务 无
军衔 一等兵
来自 陕西
发帖 124篇
注册 2005/5/30
PM币 610
经验
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/10]
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公司在组织项目团队上存在问题。需求调研不明确，
将才未必是帅才！
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Maxim:做人、做事
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4楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/10]
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不错
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5楼
kennyrao
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 97篇
注册 2005/6/6
PM币 5
经验
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/13]
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怎么说呢，我觉得这是个人定位问题，如果你立志做一个PM的话，那么你就应该站在一个全局的立场考虑问题，人少，亲力亲为是事情是跑不了的，不断的和客户和项目组成员沟通是解决办法的根本之道，说的直白一点就是信息时代用信息来解决问题。
现在项目管理很多问题可能是因为很多IT的PM都是从技术人员做上来的，技术人员在处理问题的时候，通常是一种被动方式去看待问题的，因此在转型过程难免会遇到种种困难，这需要自己去克服，多充实自己。
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6楼
tohaak
职务 无
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来自 重庆
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注册 2005/6/13
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/6/13]
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呵呵，这里面很大的一个问题是，当你无法推进的时候，你选择了退回来，选择了一条相对来说比较容易操作的道路，但是这条道路的目的地和你项目的目标根本是两回事情。
另外，我同意一点，拿不到单子，不是你的问题，是公司的问题。这一点需要明确，即使你是其中一部分因素，也不代表你应该对此负责。每个部门做每个部门的事情。研发部门不承担打单的功能，打单失败就是销售部门的问题，至于内部责任如何划分，那是以后的事情。
另外，不要碰到一点困难就想到离开，对你来说不是特别合适。至少你需要明白问题何在，而且在你可能的解决方案中，和你的价值底限等等有冲突，才有必要离开一个公司，不然今天的问题也许明天还会重演。你总不能老是放弃吧
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7楼
zhf_karen
职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 469篇
注册 2005/6/13
PM币 1929
经验
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Re:我的项目问题出在哪里？
[回复于 2005/7/7]
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1、范围说明和 范围管理计划有没有做好？
2、产品的需求和描述有没有做好？
3、沟通管理计划有没有做好？
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8楼
pinoliu
职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南
发帖 1篇
注册 2005/6/22
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