再谈project软件的多项目管理能力 在企业中,同时运作多个项目,是非常普遍的,企业管理者非常希望可以从全局上掌握企业资源在不同的项目间安排,各个项目的进度。在这方面,project软件的表现同样非常出色。 在企业的项目管理实际中,实际上存在两个层次管理需求。 首先在项目经理层的需求——不同项目之间,在某些任务上存在相关性,如A项目的X任务可能要等待B项目中的Y任务完成后才能进行。两个项目经理显然希望建立某钟联络机制,并对为跨项目协调提供支持。 在单机标准版环境下,我们可以使用project“工具”——》“在项目间建立连接”,建立并管理这种关系。也可以直接在任务管理工具中的“前置任务”的“标示号”列中输入另一个项目的文件名\任务ID号 一但建立这种关键,不同项目间有相关性的任务就处于动态联系中,只要一个项目中的相关任务发生变动,另一个项目的任务也会连带变动。 第二种多项目管理需求,发生在公司高级管理层。他们往往希望,在某一个时间区间中,公司有多少资源分配在不同的项目间,这种资源分配对公司所有项目进度的影响。 针对这种需求,我们需要依靠projec server+project professional来实现。通过调用“OLAP”建立多维数据集,从而在任意指定的时间段内查看所有企业资源和任务信息。
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