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外包软件的项目经理,该从何处入手? [大漠 修改于 2005/6/23] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1757 |
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刚刚进入一家外企,专门做外包业务,而我作为项目组长,以前都是做的小型一点的项目,不知道外包软件项目管理该从何入手,进度在现在看来是非常重要的,而我已经长时间没有编写代码了,我肯定不会参与代码的编写工作,所以,很迷茫,特向各位赐教。
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楼主
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:外包软件的项目经理,该从何处入手?
[回复于 2005/6/23]
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既然是外包,就看包到哪个程度了, 一般来讲,是给出明确设计,照设计书实现, 重要的在于管理的能力 。 如果将任务分解,技术难点的处理, 团队成员协作与沟通。
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1楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:外包软件的项目经理,该从何处入手?
[回复于 2005/6/23]
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做外包就要抓管理控制进度了 技术领域如果不熟悉的话 必要的三方沟通也很重要
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- PMP认证,项目经理最佳选择!
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:外包软件的项目经理,该从何处入手?
[回复于 2005/6/23]
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估算进度——我觉得最头痛的问题!
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:外包软件的项目经理,该从何处入手?
[回复于 2005/6/23]
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进度不好控制, 1 手下能力了解多少? 2 设计阶段要缩短时间.编码比我们平常控制时间长. 3 编码严格按格式要求,(产品给欧洲一家公司,做了7~6月的编码,编码返工也很高,最多十几遍). 4 有问题时你只说方案,不写代码,剩下的怎么写叫他自己解决. 5 模块接口,最好你来定.
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4楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验
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Re:外包软件的项目经理,该从何处入手?
[回复于 2005/8/22]
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大漠 在 2005-6-23 13:32:51 发表的内容 估算进度——我觉得最头痛的问题! |
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请问在外包软件项目中对合同是参照什么标准来编制的,如果发生争议,又该如何裁决? 谢谢!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 恍若隔世 再战江湖
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5楼
larson
职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 214篇
注册 2003/3/26
PM币 207
经验
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