请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些? [发表于 2003/6/17] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4647 |
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请教除PROJECT 2000外,目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?操作项目管理软件的人需要对项目管理很了解吗?一个项目管理软件能够管理项目中所有的方面吗?(如9个知识领域所涉及的问题,采购,成本,进度等)还是不同的事情有不同的专门软件? 谢谢!
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楼主
gh
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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在工程建筑领域,还有一种叫P3的东西,在工程项目管理一中比较流行。其他的,就比较少。 可以看看“你在用什么软件管理你的项目?”这帖子。 操作项目管理软件的人需要对项目管理有一定的了解,不然就容易使用软件进行错误的管理。 目前好象还没有管理项目所有方面的软件,因为项目管理中的很多东西是要有人来实施和解决的。 就我所纸,质量、采购和风险,还无法在Projcet软件中方便的实现。 就发展方向看,软件会漫漫朝着完成全部的项目管理各个环节发展。
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1楼
tosea
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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谢谢TOSEA。我看了那个“你在用什么软件管理你的项目”的帖子。 您的意思是:项目管理软件不是万能的,目前的项目管理软件只是辅助的作用,真正的项目管理还是需要人来做,对吗? 不知道我理解的是否正确。 那么项目管理软件在项目管理中能起多大的作用呢以及起着什么作用呢?使用者应该以何种心态(依赖、只是代替笔纸的工具。。。)来使用它? 请赐教!非常感谢。
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2楼
gh
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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再请教: 企业中的项目管理软件是由何人使用的?项目经理自己,还是项目组成员也要使用?
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3楼
gh
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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你的理解非常正确。软件是一个效率工具,而不是万能工具,他是用来锦上添花的。 你掌握项目管理理论和原则,没有软件,你的管理不会差到那里,最多是效率低一点。而没有这方面的知识,使用软件可能会让你高效率的出错。 项目管理软件主要用于需要我们进行大量分析和计算的地方。比如,进度计算、关键路径分析,成本估算、资源统一管理。 如果没有软件,人的精力会大量的消耗再枯燥的计算上,而计算过程是没有意义。我们使用软件的就是要利用软件提供计算结果进行有效的管理决策。
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4楼
tosea
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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再次感谢! 在项目哪个阶段开始使用项目管理软件比较合适呢?
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5楼
gh
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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何人使用这个软件,要具体情况具体分析 如果项目经理的计算机应用水平比较高,可以尽可能的学习和掌握这个软件。毕竟,这是一个很好的东西。 如果经理的比较忙,或者信息工具不是太会用,那么可以选择一个熟悉计算机的助手,让他帮你完成。当时项目经理必须清楚的了解软件的能力,使用范围。 一个理想的项目管理环境,经理和组员最好都使用这个软件。在操作水平比较高的团队中,这种方式可是实现最大程度的管理优化。
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6楼
tosea
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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我觉得最好在项目启动阶段就开始使用。 依靠这个软件来编制计划,这实际上是目前软件被用的最多的领域。
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7楼
tosea
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Re:请教:目前企业反映比较实用的项目管理软件有哪些?
[回复于 2003/6/17]
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我感觉对于一个企业来说,使用项目管理软件也是一个项目了。 您能大概评价一下现在比较常用的软件吗?如在某一个方面(做计划,跟踪项目,投标等)比较合适使用。
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8楼
gh
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