强烈的台风穿梭在林立的高楼之间，大雨倾盆，不撑伞不行，但撑了伞，也挡不住从四面八方浇来的雨水。8月6日下午，我刚到明成大酒店不久，就看到GHLiu湿淋淋地站在大堂门口，GHLiu到了、凉修到了、dorothy和Henry_He到了……
　　大家热情不减，BMC的咨询师们也给大家奉献了精彩的讲座。

　　时间安排很紧凑，下午的讲座一结束，俱乐部的会员匆匆地跟龙藏老大、PMP2002、Olivia告别，又迎着风雨，从浦东赶到浦西，参加晚上俱乐部的专题活动。
　　快到新东纺了，Jornk打来电话：晚上的活动还继续吗？——我们正往会场敢，快到了——好，我马上过来……我以为他就住在附近，等到了才知道，他居然从宝山赶来！

　　晚上7点钟，PMTalent开始《项目经理能力模型》的专题演讲，旁征博引，分析国内外的项目经理能力发展框架的理论研究和实践成果，分享他自己的经验积累分析和真知灼见。
　　随后，会员们展开了热烈的讨论，引申出中印IT与项目管理的差异、东西方管理与文化等大型的课题。
　　最后，Dill对俱乐部组织情况和前期及未来发展思路进行了介绍，大家对此进行了沟通。
　　1、定期组织活动，给大家建设一个服务性平台，方便交流项目管理培训、咨询等信息。
　　2、可以开展研究性工作，比如项目经理能力模型，以及大家共同关注的其他企业应用项目管理方面的课题。
　　3、积累一批热心于俱乐部活动、课题研究的领头羊、骨干和志愿者，积累相关的信息、资源(关系、会议场地)等，方便俱乐部发展。

　　大家一致认为，通过俱乐部建立联系，经常沟通，就会碰撞出火花，求同存异，互相借鉴，俱乐部和会员们肯定会有丰厚的收获。

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上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net

BMC的公开课，特邀咨询师Tom

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龙藏老大

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PMP2002夜里坐火车赶来，有效地规避了被飘往他乡的风险

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龙藏老大、PMP2002、Henry_He和dorothy

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PMTalent的《项目经理能力模型》专题演讲
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旁征博引
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Q&A
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kalevala的引申和提问
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边防、TonyLeeFu热烈参与
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DFZhou
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Xu826、TonyLeeFu
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