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资历足够骄人，但宋新宇并不愿意把自己归入精英阶层，“我喜欢的是平民，我的客户也是平民，跟他们平等交流，我特别有成就感。”
1999年，宋新宇创办了“易中创业”，他想把自己多年做咨询的一些感悟写下来，出成书，“我觉得自己有资格做这件事。”后来发现这样做周期太长，他还得养活公司呀，于是他们与德国的出版社合作，出了不少管理方面的书，到现在这些书仍旧畅销。慢慢地，就有客户或读者反映，这些东西虽然好，但是是国外的，能不能给我点儿结合中国实际的东西？这又促使他们想到做培训，开公开课。一开始做培训时，也是很笼统的，因为不知道客户需要什么，在不断地交流沟通中，一些好的课成为公司的经典教案，他们又把它做成VCD，销售给目标客户。
与过去不同的是，原来在罗兰•贝格，宋新宇做的都是大生意，上百万的大单子，而这一次他却把目光锁定在中小企业上。就在大多数咨询公司都把眼睛盯着联想、海尔等大企业的时候，宋新宇偏偏拒绝超过5个亿的企业，“不做大企业的生意，不是我没有能力，大企业要的是很特别、很个性化的东西，如果我钻进去，花上1年时间也能拿出漂亮的活儿来，但我就不能为别的企业服务了，其社会效应大不相同。”“我是一个比较理想主义的人，最初留学时就想回来当老师，这种想法就像种子一样，不断生根发芽长大，离开罗兰•贝格就是为了做自己想做的事，我一点都不后悔。”
过去，他做咨询是一对一，一年顶多十几个客户，现在是一对多，到目前他们已经积累了10万个客户，这些客户大部分是企业的老板和高层管理人员，而每家客户的平均规模大概在200人。“如此说来，我就是在帮助上千万的人，这与在罗兰•贝格的感觉完全不同。”
宋新宇说，其实中小企业碰到的问题都有些相像，最典型的问题就是方向问题，方向错了，就等于白干，而选对方向可以一对百对，这就属于战略问题。仅仅选对了方向，企业可以没问题，但不能持久，因此第二个问题就是管理问题。而第三个问题——营销，则是企业的永恒话题，这些内容也成为宋新宇最经典的三大课程：战略——“企业成功的八大原则”，管理——“有效管理者的八大工具”以及今年刚推出的“营销久赢的八大方法”。
在宋新宇接手的案例中，有一家中关村的公司，过去的主营是卖电脑，但这些年电脑越来越难卖，公司业务年年下滑，“我们一直帮助他们转型做ＩＴ服务，一开始也挺难的，因为卖电脑和做ＩＴ服务完全是两码事，不过他们坚持下来，最终成功实现转型，”现在这家公司已经是国内最大的民营ＩＴ服务公司，每年的速度增长都在100％。
对中小企业来说，最主要的是有了钱以后该做什么，不该做什么，尤其是不该做什么。宋新宇说，山东有一家肉鸡生产出口企业，前些年就赚了1亿元，在当地也算非常有钱了，当时，他的同行中有不少人，不是去搞房地产，就是建个纺织厂、塑料厂，宋新宇告诉他们一句话：专注做肉鸡。到去年这家企业已经做到20个亿，他的老板对宋新宇说：“幸亏当初听了你的话。”因为他身边做房地产的赔了，开纺织厂的倒了。
宋新宇说这种成就感不是他原来在罗兰•贝格能够得到的，“因此我特别喜欢自己的工作，在易中，每天我都是第一个到办公室的人。”
和身边的中小企业一样，易中也在茁壮成长，每年的增长速度都在100％以上，但宋新宇并不满足于此。他说，与收入相比，他更在乎的是客户量。“中国现有2000、3000万家中小企业，而我们的客户量才10万个，连零头都不是，换句话说，我们还什么都没做，对我们来说，市场不是问题，关键是你的内容是不是中小企业最需要。

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