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RPM vs P3e [发表于 2005/8/15] 状态 开放帖 浏览量 2968 |
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500人左右的研发机构, 每个项目有70人左右的项目团队, 项目周期通常为一年左右, 每年15个左右的项目收尾. 同大多数的组织一样, 侧重于从时间,资源,费用等多方面管理及控制项目运作, 并为组织的长期战略发展服务, 同时希望可同其他的数据库做到资源及信息共享. 机构可理解为矩阵型组织结构. 现希望从RPM 和 P3e两种项目管理软件中选择一个, 我个人以前用过P3E, 但由于工具相对来讲比较复杂, 在组织中推广有一定的难度, 所以效果不是很理想, RPM 以前没有用过, 各位有什么好的建议吗?
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楼主
shen9570724
职务 无
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来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/6/3
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/8/16]
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RPM 是IBM 并购的一个项目管理软件, 全称为 Rational Portfolio Manager.
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1楼
shen9570724
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 9篇
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/8/16]
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shen9570724 :今年的IT项目管理论坛上,IBM与着重介绍其RPM,RPM作为一个开发平台,统一的开发环境应该很棒,它将需求、开发、测试等工具集成为一个统一的开发平台。不过在项目管理的专业性上,可能仍比P3EC会差一些。 我建议您提出具体的需求,一条一条进行对照选项,这样泛泛而谈不行。 我们会就P3EC或TEAMPLAY进行详细的解答,欢迎随时联系交流。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 彭 波 客户经理 IPMP 北京普华春天软件技术有限公司 Email:pengbo@p3china.com Web(个人)http://www.peng-bo.com 手机:131 2690 8449
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2楼
pengbo
职务 无
军衔 少尉
来自 北京
发帖 243篇
注册 2004/12/23
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经验
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/8/16]
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谢谢pengbo, 我的问题目前可简述如下: 1. 时间管理方面 在以前P3EC的使用过程中应用较多,但效果不是很理想, 一方面源于公司及组织对工具的认同及接受程度, 项目负责人对项目管理思想的掌握; 另一方面源于在工具推广应用期间过高的要求,结果适得其反.所以客观地讲, P3EC在时间管理方面做的不错,但作为项目管理最基本的要求,个人认为其他成熟的项目管理软件应该也不错.作为P3EC产品的客户经理,你怎样评价RPM在时间管理方面的优劣? 2. 资源管理方面, 个人认为P3EC不是很方便, 具体意见如下: A. P3EC中的资源数据库创建过于复杂,且无法与公司的SAP系统做到资源共享, 相当于公司需要同时维护两个人力资源数据库,这对于一个纯项目型的组织来讲很不方便. B. 资源个人无法维护自己的信息,例如skill level等 RPM在相关问题的处理上有什么其他的方法吗? 3. 费用管理方面 因为在以前的工具使用过程中没有真正的涉及到,不方便做什么评论,但也从多方面听说一些, 如: P3EC尽管可以实现项目的费用管理,但并没有做到真正的组织收益分析; 对于项目是否满足公司的战略或商业目标缺乏评估手段, 等等. 不知道RPM又是如何处理和解决这些问题的? 另外,我对P3EC的报表功能一直觉得不是很方便,听说5.0的版本在这方面做了较大的改进,不知道是否方便在这里简单地介绍一下? 从项目管理的专业性角度, 我认为P3EC真的是一个很好很优秀的项目管理软件, 只是使用起来过于复杂. 所以我希望通过在这里和大家的交流, 能和同类型的其他项目管理软件做一个客观的比较.
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3楼
shen9570724
职务 无
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来自 北京
发帖 9篇
注册 2005/6/3
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经验
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/8/30]
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1. 时间管理方面 在以前P3EC的使用过程中应用较多,但效果不是很理想, 一方面源于公司及组织对工具的认同及接受程度, 项目负责人对项目管理思想的掌握; 另一方面源于在工具推广应用期间过高的要求,结果适得其反.所以客观地讲, P3EC在时间管理方面做的不错,但作为项目管理最基本的要求,个人认为其他成熟的项目管理软件应该也不错.作为P3EC产品的客户经理,你怎样评价RPM在时间管理方面的优劣? Howard Hong:在所有的PM软件中,Primavera的计划引擎是最好的,在操作习惯方面和其他厂商的软件的很大的区别,Primavera更强调编制计划前需要基于管理需求目标做一定的数据规划;其次Primavera的WBS和TASK是分属不同的数据域,为的是通过WBS实现范围管理和管理责任矩阵的建立。这些是许多用户所不习惯的地方,尤其是使用过MSP的用户,开始使用时不太习惯。所以才操作复杂度方面,只是一个习惯的问题。 2. 资源管理方面, 个人认为P3EC不是很方便, 具体意见如下: A. P3EC中的资源数据库创建过于复杂,且无法与公司的SAP系统做到资源共享, 相当于公司需要同时维护两个人力资源数据库,这对于一个纯项目型的组织来讲很不方便. B. 资源个人无法维护自己的信息,例如skill level等 Howard Hong: A:SAP和Primavera之间已经具有成熟的ADD-ON产品; B:个人资源信息维护(如skill level)不能个人说了算,否则信息会混乱,企业级数据应该统一维护。 RPM在相关问题的处理上有什么其他的方法吗? 3. 费用管理方面 因为在以前的工具使用过程中没有真正的涉及到,不方便做什么评论,但也从多方面听说一些, 如: P3EC尽管可以实现项目的费用管理,但并没有做到真正的组织收益分析; 对于项目是否满足公司的战略或商业目标缺乏评估手段, 等等. Howard Hong:这个问题是PPM的范围,Primavera产品线中有个叫BI的产品,是专门做PPM的,建议您看一下http://www.primavera.com,上面关于这个方面的信息很多的。 HOWARD HONG:不完全认同Primavera操作复杂的观点。
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4楼
howard_hong
职务 无
军衔 上将
来自 上海
发帖 1036篇
注册 2003/6/6
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经验
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/8/30]
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shen9570724:对于HOWARD HONG的回答,您还有什么疑问吗? 如果有更进一步的问题,我们欢迎您到北京普华公司来作一些交流,好吗?
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5楼
pengbo
职务 无
军衔 少尉
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经验
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/9/8]
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shen9570724 :建议有空看看德弘解决方案。 www.dihope.com.cn
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6楼
dhphawke
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
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注册 2005/7/7
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经验
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/9/12]
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前些天IBM来公司介绍过RPM,感觉还是有很多可取之处的。P3E毕竟是在工程行业,而对于研发型项目管理,我想IBM的还是要好一些。
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7楼
roadfar
职务 无
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Re:RPM vs P3e
[回复于 2005/9/12]
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当然了,是在不考虑价钱的前提下
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8楼
roadfar
职务 无
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来自 广东省
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