刚接触项目知识体系的时候，觉得项目管理是那么诱人，那么有价值，简直见之恨晚，爱之不尽。觉得一切均是项目，均可以按项目管理的思维来操作，感觉自己的工作有条理，很系统。

但是渐渐的发现项目管理，作为一个管理范畴的方法，工具是有局限性的。

譬如项目管理无法解决刚性的技术问题所必然带来的进度延迟，项目管理也无法解决客户方面所带来的需求模糊和变更等。

这个话题欢迎大家讨论。

看来，易风你应该是遇到挑战了。

首先，项目管理已经属于管理的范畴。管理不是工具，不是解决问题的，那么项目管理也不是去解决问题的。（项目）管理是统筹，是根基，他不是在大厦将倾之际的支柱

其次，项目管理的风险机制往往被人忽略。而没有风险控制的项目管理，不能成为好得项目管理。

三，正是由于项目管理的不可见性和预先性，导致很多人不理解不认可甚至有意无意的攻击项目管理人员和项目管理思想。

这些，都不是我们放弃的原因