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组织结构和人员管理 [发表于 2005/9/9] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7496 |
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1年经营的健身俱乐部现有五个分店.地点良好,设备崭新.行业前景不错,员工都有资格证书,一部分设有游泳池和桑拿,但其余的只有健身设备了.设有舞蹈课和有氧操课,但收入来源于会员和健身.临时员工和短期工多,依赖于客源和俱乐部的需要.目前由于广告促销,会员数量大大提高.
然而,目前面临两个问题员工流失十分严重,大约半年会有80%的员工离开,而培训和注册费用很高,内部调查呈现出的问题如下: 行业工资低,一旦雇员获得资格,他们经常会寻找别的就业机会 雇员一个星期会在不同的地点工作,而交通费用不给与包销 组织结构为扁平式,无晋升机会.每个地区只有一个经理,其余都是工作人员. 注册费贵,员工不得不支付 工作服质量低下,员工宁愿自己购买. 工作时间不合理,没有考虑员工个人意愿和生活习惯 临时雇员申请病假有可能导致被辞退 分工不合理,许多顾客并没有指定的教练 没有奖金和津贴 企业已经意识到问题,试问,相应的解决方法!主要问题是什么?
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楼主
 wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验 
 
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 Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/9]
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这是本人在项目管理团队管理学习过程中的一个案例作业:D,向大家请教
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1楼
wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/11]
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虚拟股份制就可以解决了
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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2楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/12]
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汗.楼上的大大说的啥??
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3楼
wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/12]
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anyway ，thanks
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4楼
wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/13]
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我也想听！
听“大大”讲讲！
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垒起七星灶，
铜壶煮三江。
摆开八仙桌，
招待十六方。
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5楼
 yyy913
职务 无
军衔 上士
来自 天津
发帖 484篇
注册 2005/2/21
PM币 2355
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/13]
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拟股份不作外部运作资本，实行内部管理。外资可注入，但要服从企业终止虚拟股份远作的管理，其它增值业务和权利，可通过虚拟股东大会确定。
（2）、虚拟股份的每单位（每个劳动者、经营者、管理者、荣誉享受者）的持有股本，根据企业的劳动力资源结构、技术结构、贡献大小、出资额度确定股份总额的分配比例。原则上分配比例可实行：一般管理者高于被管理者，技术人员高于一般工作人员，贡献大的人员高于一般劳动者。分别为10%、35%、20%为限。技术人员与管理人员以及重大突出贡献者的横向比例虚拟股份结构，由董事会确定通过实施。也可参照现行上市公司的模式与办法制定出相应的具体实施意见。
（3）、虚拟股份制的管理原则。这所以定位于虚拟股份制，是因为这种股本分配比例不是现实存在的。是由所有权人交由企业发展的参与者，按公司法的办法进行改造的一种形式，是初期所有权利益人出让的管理成本和以后企业增值利润的一部份资产，是企业本身所创造价值的一部份，并计入企业管理成本的。所以在虚拟股份管理过程中，只当作参照股份制作法进行运作的一种体制。
所以虚拟股份制的运作及实现，还应当有以下原则为基础：
一是有利于调动劳动者、企业参与者的积极性；
二是有利于资产的保值增值，避免资产付增长；
三是有利于资源的优化配置；
四是有利于国有中小型企业的发展；
五是有利于社会的安宁稳定。
对于虚拟股份制同时要有以下限制性规定：
一是虚拟股份不得在企业外部转让、买卖；
二是虚拟股份不得转为私有、继承；
三是虚拟股份不得外部分割、交割、转赠；
四是虚拟股份持有人不得违反管理规定；
五是虚拟股份持有人必须自觉遵守党和国家的法律、法令、各项规章制度。
虚拟股份制的持有人享有如下利益权力：
一是享有企业利益的分红权；
二是享有企业虚拟股份的转、送、配、售股权；
三是享有企业的其它收益权；
四是国有实际股东股份有与虚拟股份享有同等权力。
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6楼
wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/13]
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那个大大,没仔细看俺的东东,个人认为,虚拟股份制在固有体制的改革中不失为一个良好的解决措施,但对俺的题目,有点大材小用了^^^^
实际上,这是国外的一个PM案列分析,劳资关系我已简化,具体的建议也已经有了一些,这里只不过想集思广益一下^^^
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7楼
wlm2001
职务 无
军衔 三等兵
来自 辽宁
发帖 13篇
注册 2005/7/16
PM币 80
经验
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Re:组织结构和人员管理
[回复于 2005/9/14]
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顶
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8楼
admin111
职务 无
军衔 一等兵
来自 河北
发帖 168篇
注册 2005/9/5
PM币 830
经验
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