讨论：这样的项目如何执行？ [发表于 2005/9/14] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1368 |
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在某些企业中，往往会出现这样管理模式，在项目启动时企业领导制定出项目完成时间，在编制计划时又必须依此时间定具体计划，这样的计划一般来讲对项目进展没有很好的指导意义，而作为一个项目执行者，你很难去改变领导层的决议，请问在这样的项目环境下应如何具体操作？
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楼主
 XO
职务 无
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来自 上海
发帖 436篇
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 Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/14]
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把领导定的时间作为限制条件，从其他方面想办法，可以看一下项目管理三角形。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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1楼
 qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/14]
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他的要求不合理，你的计划也得做。你实在觉得时间不够，就把计划做得明显不合理就是了，把矛盾搞大。
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Blog:  http://simon.mypm.net
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2楼
西蒙泥
职务 无
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来自 广东省
发帖 146篇
注册 2005/8/12
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[非常项目经理 修改于 2005/9/14]
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这个案例特别像现实中公安机关的“限时破案” 真的很难搞定 一般意义上讲 可以做如下处理：
1. 按照高层规定的时限编写计划 细化到WBS级 》提交批准 获得他们的好感和信任
2. 按照你的思路 认真编写风险控制计划（明确定义触发条件）》 一定要获得高层的批准
3. 在执行过程中 第一个风险出现时 立即通报高层
4. 随后对原来的项目计划进行风险分析 提出变更请求 》咬住不放 如果高层执意不肯 那就只有加班加点这一种办法了 除非你有胆量在项目人力计划中提出企业不可及的资源需求 或是你敢把某位身为高层的技术主管骗进项目组担任技术总监
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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3楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/17]
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首先能不接就不接。其次，接了也要提出无法完成。
再次，项目经理在三角形中肯定能控制的有一点：质量。
达80%的功能只要50%的工作量，要达到95%就需要90%以上了。利用这点把功能简化，把质量要求降低，糊弄出一个项目还是很简单的。
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4楼
a9999
职务 无
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来自 上海
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/19]
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不可 楼上的 宁可牺牲功能也不能牺牲质量 功能不全可以说是时间不够 可是质量太差就是能力问题了
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5楼
非常项目经理
职务 无
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来自 北京
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/19]
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对，质量是不能牺牲的，砸自己的牌子。
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Qiao Dong PMP
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6楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
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Re:讨论：这样的项目如何执行？
[回复于 2005/9/23]
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鼠目寸光的行为是不可取的
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7楼
乡村部落
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来自 河南
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