你们的软件能解决费用分摊的问题吗 [发表于 2005/9/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 3812 |
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有个问题，
这个软件如何解决费用的预算体系和项目进度管理体系之间的协调的问题，或者说预算是按照工作量清单来计量费用，而如何把他们分摊到具体施工进度的每个作业和工序上。
欢迎探讨。andrewwang_bj@hotmail.com
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楼主
 andrewwang_bj
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 Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/19]
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可通过权重来分摊，如形象进度都是通过折合来做的，每个作业设置一个权重，费用按权重来分摊。
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长风破浪会有时， 直挂云帆济沧海！
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1楼
roadfar
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/19]
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那不是和实际的费用管理相差甚远了，不是真正基于资源和管理费用的管理，是理想化的，这样赢得值曲线对项目领导的实际参考意义就大大折扣了。不好。
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2楼
andrewwang_bj
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/19]
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其实国内很多项目管理软件及实施公司的费用管理都是花架子，甚至国际软件的费用管理功能也应用的不好。现在国内也开始按照工作量清单来做预算，这个体系想要和进度计划管理结合起来也是非常不容易的。
也许是因为国内在项目费用上面的粗放管理才导致这个现状，没多少公司会在项目计划阶段就分摊成本到作业上面的，所以费用也就无法和进度结合进行管理。
遇到的客户也是分两个体系的，不是合在一起统筹管理。
应用项目管理软件进行费用与进度结合管理与分析，怎么办呀，有经验的传授一下。
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3楼
andrewwang_bj
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/20]
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实际上你要看你的成本管理或者是费用管理是已合同清单为主线还是以结构分解为主线，这两者对于费用的分配程度不是一样的，这两者的结合目前还是没有比较好的解决方式（如果有是最好），毕竟分解模式不是很统一；进度实际上可以体现产值和投入，那还不如体现产值的方式和计量对应；如果真要解决这个问题，在这之间增加一个成本管理，是必要的，单纯两者的融合可以体现在大的分解上，对于工序和部位好像是难了点。
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4楼
accpac
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/20]
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兄弟，如果你有时间、有兴趣的话可以试下P3E/C这个管理软件
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学习并快乐着！
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5楼
kukula
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/20]
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我不会贴图，我本来想贴几张实现您的想法实际例子的截图的。
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学习并快乐着！
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6楼
kukula
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7楼
易风
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Re:你们的软件能解决费用分摊的问题吗
[回复于 2005/9/21]
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以下纯属个人意见，欢迎大家一起讨论。
关于工程量清单的作用，工程量清单的出现，为我们提供了一个更加标准、可操作性更强的工具，因为它的标准化，使得项目管理软件可能与工程实际更好的接轨。
关于预算体系与项目进度管理的关系。在国内现在的工程管理实际中，预算与项目管理是脱节的，工程之初做的预算文件不会用来作为实际的项目管理控制基础，因为预算文件中所作的各项计算往往有着更大的操作空间，所以实际操作中，预算文件中的项目进度和成本控制指标一般都是作为一个宏观调控标准出现的。
关于按照工程量清单进行实际费用计量的问题，在现在的实际操作中，不是所有的费用都可以分摊到每个作业面和施工工序中去，这点和国内现场管理的实际情况有关。举个例子：在北京地区，预算中计算人工费会按照工作量清单一笔一笔去算，但是和分包单位签订合同时，却会按照平米包干的费用模式进行，在这种情况下，很难说清楚每个工序或者清单项目的人工费耗量；再举一例，现场发生的租赁费，租赁费可能会涉及到报停、退租、报失、赔偿等多种情况，而且租赁材料的实际使用情况，基本不可能实现按清单项目计算发生费用。
综上所述，在现在的工程管理条件下，根据发生费用的性质和现场管理情况，如果强求按清单项目进行费用统计，既不现实也不可能，在最终用户那里也会产生抵触，需要分别对待处理。
另外，经典的项目管理思想中，进度与成本是紧密关联的，从理论角度来说，这个观点的正确性毋庸置疑，但是，现在国内的工程项目管理中，影响项目进度的因素太多，而且很多影响因素都属于不可控因素，如果一味追求进度与成本的关联关系，即使软件系统可以实现，也会把终端用户累得要死，这种软件系统应该不会受到项目管理人员的欢迎。
个人的意见是，饭要一口一口的吃，应该给国内现在的项目管理人员以适应的时间，软件应该允许类似的过渡性功能存在，客户的需求才是软件的生命力所在。
一家之言，欢迎板砖！
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8楼
pdht
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