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关于项目维护的问题 [皮皮 修改于 2005/9/20] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1083 |
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公司上BW项目,快上线了,但是在项目过程中发现很多问题,最大的三个问题: 第一:项目的scope一直都在变化; 第二:项目的时间很紧; 第三:项目经理太过于抓细节,项目的进度一直在拖延; 所以到项目快上线了还是有很多不确定的因素在里边,但是项目却是一定要上的,这样导致的结果就是以后维护的工作会很困难. 维护的难度主要在: 第一:用户对系统的满意度不高,有很多意见; 第二:项目的scope太大,维护人员太少; 第三:我是项目过程中才进入公司开始公司的,对公司的具体业务也不是很熟悉,我的partner也是; 所以到目前为止还没有想到一个很有效的方法去解决以后维护的问题.
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楼主
皮皮
职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江
发帖 9篇
注册 2003/9/4
PM币 176
经验
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Re:关于项目维护的问题
[回复于 2005/9/20]
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1、定好人员分工,为什么项目经理要花费很多精力在细节上,应该是分工不够好; 2、建立一套需求变更处理体系; 3、对人员、资源的管理要到位。
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1楼
li_wdl2005
职务 无
军衔 二等兵
来自 辽宁
发帖 36篇
注册 2005/7/24
PM币 152
经验
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Re:关于项目维护的问题
[回复于 2005/9/21]
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匆忙上马肯定存在事后不断维护的局面,当前需要将项目整体需求文档化,技术参数,项目范围等落实到文字,目的是为了维护团队能尽快了解当时的需求能快速的了解维护的重点,避免实施丢下的烂摊子让售后来收拾,导致在用户那里的印象是效率低下,对于公司内部团结会存在很大隐患。 一定要做好实施和维护团队间的工作交接。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- MSN:dragonliangz@hotmail.com Favourite:www.e-yeah.net Maxim:做人、做事
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2楼
dragonlz
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 176篇
注册 2004/12/20
PM币 1303
经验
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