115．你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是： a. 为项目确定一个总体风险等级 b. 评估定量风险分析结果的趋势 c. 对风险与条件排定优先次序 d. 评估定性风险分析结果的趋势
116．很久以前，你就已经放弃了使用项目进度计划编制软件，因为你觉得这个软件功能太多，太错综复杂了。而且，你也扔掉了老板给你的有关“限制条件的理论”的书籍，因为你不能理解那些“细节繁琐的程序”。为了使自己的生活简单一点，使血压低一点，你决定为每一项活动计算出简单明了的较早与较晚开始日期与结束日期。因此，你决定使用： a. 甘特图 b. 图形评审技术（GERT） c. 关键路径法（CPM） d. 蒙特卡罗分析
117．你正管理着一个重大的跨过项目，在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。你的客户最近刚刚获得马尔科姆．鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划有要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是： a. 确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准 b. 为项目确定质量标准 c. 为项目制定质量政策 d. 为项目确定具体的质量管理角色与职责
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