PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
版面信息
本版版主
俱乐部导航
联盟·近期活动
社区热点
精彩专题
如何做好项目沟通计划
软件项目质量管理
国际工程索赔与反索赔
推荐信息
社区圈子
联系社区管理员
──作者:柯拉•丹尼尔斯 (Cora Daniels) 去年夏天 Best Buy 公司进入加拿大时,在安大略省的 Heartland Town Centre 落脚,该中心的街对面正好是一家称为 Future Shop 的电子产品零售店。这是一种良性的竞争吗?并非如此:Best Buy 是 Future Shop 的所有者。
当这家美国电子业巨头 2001 年 11 月买下 Future Shop 后,他们仔细地观察了其他在国外水土不服的零售商的情况(我们可以想一想沃尔玛公司在欧洲的情形),并决定与这家连锁店面对面地一起经营,而不是改变它的品牌。Best Buy 加拿大公司总裁凯文•莱登说,这些连锁店重点经营的产品有所不同,以避免残酷的价格战(或避免受到操纵价格的指责)。
同类相残已不再是一个问题:在多伦多,自进入加拿大以来,Best Buy 公司的销售额增加了 40%。今年,他们将开 17 家店,其中 4 家是 Future Shop 店。Jefferies & Co. 公司零售业分析师唐纳德•特洛特认为这种战略“很有见地”:Best Buy 通过将 Future Shop 保留下来,从而没有给自己在美国的对 手 Circuit City 公司进入加拿大的机会。