如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？ [发表于 2005/10/6] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 22694 |
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我们公司是典型的制造型企业，目前的产品系列很多，同时进行着新产品的研发和老产品的改造。公司目前开设了一个项目管理的职位，实际上也就是一个项目协调员，主要的职责就是做做计划，通过了解，通报一下每个项目的状态，动态跟踪项目，尽量发现潜在的风险，并且组织开发过程以及试产、转量产的相关评审工作。这个职位是由研发的总监提出设立的，但公司的其他老总，包括研发经理都不怎么赞成这个职位。这个角色应该怎么去把握？到底应该怎么做才能发挥他的作用，还是这个职位根本毫无意义呢？
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楼主
 flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 28篇
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1楼
 非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
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 Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/9]
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谢谢！
看了这张图，有点象是设立了项目管理办公室的味道
不过这个部门经理是那门子的经理，没搞懂，我现在的部门经理根本不管这码子事，我一个人孤军奋战
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2楼
flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 28篇
注册 2005/7/5
PM币 195
经验
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/11]
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我们公司的职位设置是研发助理，主要工作和你说的一样，工作内容老总也是说就是项目管理。领导是研发的技术总监或研发总经理，运行有几年了，简单点说就是研发的杂事都做，工程师只关注自己开发那点东西，其他的都没有人管，需要说明的是我们没有项目经理，只有部门经理，部门经理只关注技术。现在已经再准备成立项目管理部。
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3楼
yuqi
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 66篇
注册 2005/3/31
PM币 52
经验
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/11]
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我认为，你应该去试一下啊
不管怎样，这个职位会锻炼一个人的协调能力。
至于不同意，可能会涉及到他们的利益。
毕竟，项目管理涉及的面很广。
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4楼
gaodeyao
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 2篇
注册 2005/9/1
PM币 20
经验
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/13]
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TO yuqi
看来我们公司的这个岗位设置跟你们公司有惊人的相似，不过只是不属于研发助理，被归给产品部领导，但又直属研发总监直接领导。工作确实是杂，好象没人管的事都归你管，特受不了~~~回头想想，有时都忘了自己的职责所在了~~~所以会经常为这个苦恼！~~
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5楼
flyingnunu
职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 28篇
注册 2005/7/5
PM币 195
经验
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/14]
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为什么这样
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放着我来！！
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6楼
hjllily
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 32篇
注册 2005/10/7
PM币 150
经验
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/18]
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干干就明白了，没那么可怕。
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Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
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7楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
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Re:如何把握项目协调员的角色，发挥其作用？
[回复于 2005/10/20]
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我现在做的就是你提到的岗位,但是没有那么好听,我们公司叫OEM担当,操心的事特别多,什么大的小的事的都不能疏忽,有什么事领导就找你一个人,责任重大,我建议你应该来大敢的尝试,难得的锻炼机会.
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8楼
BXJ
职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁
发帖 1篇
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